2014年仓库管理计划书.doc

PAGE / NUMPAGES 2014年仓库管理计划书 我来公司已快一年了，虽在物流部期工作中做出很多努力。但收效不甚理想。库存管理的目的在于用最低的费用，在适宜的时间和适宜的地点获得适当数量的原材料、消耗品、最终产品，即保持库存量与订货次数的均衡，通过维持适当的库存量，杜绝不良库存，使企业资金得到合理的利用，从而实现盈利的目标。 对仓库管理总目标是： 1.建立、健全一个高效科学规范化的管理体系 2.达成帐、物、一致性99.8℅的准确率 3.资源成本管理降低至最底及提升物料周转利用率 4.减少货物积压，控制库存成本。 仓库工作总体思路： 仓库物品中尽管品种繁多，将其分为：关键性的少数和一般性的多数，对仓库物品从库存量和 资金占用比例有针对性的分解为：A.特别重要的库存管控，B.一般重要的库存管控，C.不重要的库存管控；以实物盘点为伊始；从人、物、方法、环境、四个方面开展 ABC分类法、安全存量法目视管理、资源成本管理、经过全面监测和统计分析有效数据，预测、选取、优化性能变化，使关键型业务功能和性能的输入、预测与满足客户特性输出的可追溯性作决策依据，PDCA循环持续改进，使库存费用、订货费用、缺货损失的总合降至最低。 过高库存给企业带来三个方面的不良影响： （1）使大量的资金被冻结在库存上，造成企业的资金短缺.。 （2）加剧原料损耗。 （3）增加管理费用。 库存成本管理的思路 1、建全物流成本管理制度 2、将物流总费用最省作为库存成本管理的指导思想 3、建立库存成本定期统计分析制度 4、零库存指导思想。增强零库存管理意识。“库存是万恶之源”作为仓库的警誓语！ 仓库管理工作中存在的问题与对策： 一、由于各种原因，仓库部门管理工作失衡 团队工作士气受损，整体素质达不到要求、力量薄弱、纪律松散、效率底、功能也不健全。本部门仓管人员的行为得不到约束和统一规范化。工作内容和绩效没有一个系统的量化考核。 对策： 1.选人：对现任职仓管人员，进行一次摸底考核.从人和物料开始执行全面盘点工作。 2.用人：通过盘点工作的执行和考核，对任职人员的工作内容和能力适才适用的进行岗位调整和补充、筛选。 3.培养人：通过组织早会（周一至周五）交流沟通平台不断提升工作士气。制定《培训计划》，执行仓管系列培训计划。如：基础知识：《收、发料作业程序》《外协加工收、发料作业程序》《成品出入库管理程序》《公司相关管理制度》 4.对仓库物料进行重新审核/规划和规范化标识管理。针对物料问题点采取相应措施。切断造成物料不良源头，纠正不良做法。 5. 根据公司的战略和部门工作需要，审核仓库原有或重新组建仓库组织架构。调整定位、定岗、定员，并制定《岗位职责》 6.着手制定本部门相关管理制度和办法，全面实行制度化管理。 7.要求仓管员执行填写《工作日报表》；建立和推行《绩效考核管理制度》； 8.制定和监督《仓管员作业规范》；拒绝不良错误行为的发生。 二、仓库物料库存得不到有效控制 严重出现呆料、囤料、积压现象，给公司带来了 “高额的库存管理成本” “财务资金周转投入成本”及仓区存储空间压力。 对策： (一).盘点和盘盈、盘亏、报废处理 1.保管员应坚持实地盘点法，每月抽查保管员的帐实情况，每季进行一次盘点，每年进行一次彻底大盘点，盘点应做到： (1).盘点时发现盘盈或盘亏应重复一次，重新核实，并分析原因，提出改进意见或措施，做好记录。 (2).检查安全防火设施和措施器材等，发现问题及时向部门负责人汇报并采取防范措施。 (3).清仓盘点中发生的盘盈、盘亏应由保管员查明真实原因，及时上报。 2.盘盈、盘亏的处理 盘点清查出的盘盈、盘亏物品，由保管员查明原因并报领导批准后，及时进行帐务处理。 （二）.帐务处理 1.保管员应建立账册，并按规定“仓库制度”的要求做好账务处理工作。 2.仓库存货要确保帐物相符，货品收支与结存要保持平衡。 3.每月28号前填报收、发、存月报表，报有关部门负责人。 （三）、货品的保管与保养 1.根据不同类别、形状、特点、用途分库分区；保管要做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。 （1）.三清：材料清、数量清、规格清； （2）.二齐：摆放整齐、库容整齐； （3）.四定位：按区、按排、按架、按位定位。 （4）.保管货品必须做到“四不”，即不锈、不潮、不变质、不混、按货品保管技术要求，适当进行加垫、通风、