ERP原理、特点及功效 .pptx

目录;;;库存高低的重要性;;? 需求供应难沟通 — 代理、客户情况不能及时掌握 — 供货情况不能及时掌握;如何应对;目录;ERP的概念;? 来源唯一 ? 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 ? 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确;ERP的发展;ERP外延;企业流程及管理的困扰 ERP概念及发展 ERP基础数据环境 计划基础知识 MRP原理 能力计划逻辑 ;数据分类;;; 同设计有关的信息： 图号、物料名称、重量、体积、计量单位、材质、规格等。 与物料管理有关的信息： 物料来源、损耗率、安全库存量、存放位置及状态、 采购员代码、分组码等。 与计划管理有关的信息： 计划策略、订货策略、提前期、需求时界与计划时界、预测代码、独立需求或相关需求、最小订货量、倍数订货量、计划员代码等 与成本管理有关的信息： 材料费、人工费、间接费、计划价、累计成本等。;物料清单的概念：是产品结构的技术性描述文件。它表明 了产品组件、子件、零件直到原材料之间的结构关系， 以及每个组装件所需要的各下属部件的数量。 物料清单的用途：物料清单是制造企业数据库的基础文件 在业务功能领域：销售、计划、生产、供应、质量、成 本都将使用BOM进行规范处理过程。同物料主数据一起， 构成集成应用的信息基础结构。 ;ERP 原理与管理思想;;物料清单中的数据项：;BOM的层次以及低层码;本层人工费 本层间接费;;;;ERP数据环境3：工艺路线; 工作中心(Working Center)是直接的生产加工部门。工作中心有明确的生产场地，是生产加工单元的统称。 如: 一条流水线，CNC加工机床等。 工作中心是一种资源，它的资源可以是人，也可以是机器。一个工作中心是由一个或多个直接生产人员，一台或几台功能相同的机器设备，也可以把整个车间当做一个工作中心，车间内设置不同的机器类型。 它是工序调度和CRP产能计算的基本单元。 ;;工序及工作中心;;提前期的概念：是指某一工作时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。提前期主要是针对“需求”而提出的。;加工提前期的五种时间类型;工厂日历又称计划日历。 与普通日历不同，仅计算工作日的天数，每周5个工作日，并去掉法定假日。;目录;常见的四种计划生产方式;计划层次;经营规划（Business Plan);生产规划（Production Plan）;主生产计划：是关于“将要生产什么”的一种描述。 具有承上启下、从宏观计划到微观计划过渡的作用。 联系市场、主机厂或配套厂及销售网点（企业外部）同生产制造（企业内部）的桥梁。;;粗能力计划;MPS的冲突解决;;;2、编制工作中心、设备的负荷报告： 2）按时区累计负荷： （对每个工作中心）;独立需求：不需要其他任何模块的数据来源，而其是单独 直接下达的需求。独立需求的物料包括成品、半成品、 样品、备品和备件等，可任意下达。 相关需求：由独立需求派生出来的，并与其他项目或最终 产品有直接关系的需求。相关需求物料包括半成品、零 部件和原材料等，这些物料的需求量可以从独立需求物 料的需求量中计算出来。;;目录;;是否平衡？;;;计算过程;MRP日程推移;批量调整;计划展望期的定义;原理： 1、根据实际客户订单量冲减预测量 2、发生冲销的部分，MPS按照销售订单的信息执行;预计量调整;; ;;需求计算演示;订货间隔期;;;四种“订货策略”;目录;能力需求计划的逻辑;;粗能力计划;;细能力计划;对比粗细能力;目录;谢 谢 ！