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以市场和客户需求为导向;
以实行企业内外资源优化配置,消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源、实现物流、资金流、信息流的有机集成和提高客户满意度为目标;
以计划与控制为主线,以网络和信息技术为平台,集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组等功能为一体,面向供应链管理的现代企业管理思想和方法。;;;;ERP的形成与发展; 定货提前期;订货点法假设:
1、对各种物料的需求是相互独立的
2、物料需求是连续发生的
3、提前期是已知的和固定的
4、库存消耗之后,应被重新添满
5、“何时订货”是一个大问题;时段式MRP;时段式MRP(基本MRP);时段式MRP的基本假设:
1、要保证系统的有效性,必须保证BOM和库存记录文件的数据完整性。
2、要求所有物料的订货提前期是已知的,至少是可以估算的。
3、要求所有物料都要经过库存登记。
4、子项的需求均在父项订货下达时发生。
5、每项物料的消耗都是间断的。
6、能力无限。;;制造业基本方程 ----MRP概念公式;闭环MRP;;潜在
客户;MRPⅡ;MRPⅡ的主要特点:
1、MRPⅡ把企业中的各个子系统有机地结合起来,形成一个面向整个企业的一体化的系统,尤其是生产和财务子系统。
2、MRPⅡ的所有数据来源于企业的中央数据库。
3、MRPⅡ具有模拟功能,能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果。;可行?;ERP;ERP;? ERP:
? 客户、供应商、制造商信息的集成
? 优化供需链——协同运营/合作竞争
? 供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链;MRP MRP II ERP
的扩展关系;ERP能做什么
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;常见的制造策略;独立需求:不需要其他任何模块的数据来源,而其是单独
直接下达的需求。独立需求的物料包括成品、半成品、
样品、备品和备件等,可任意下达。
相关需求:由独立需求派生出来的,并与其他项目或最终
产品有直接关系的需求。相关需求物料包括半成品、零
部件和原材料等,这些物料的需求量可以从独立??求物
料的需求量中计算出来。;物料主文件;
同设计有关的信息:
图号、物料名称、重量、体积、计量单位、材质、规格等。
与物料管理有关的信息:
物料来源、损耗率、安全库存量、存放位置及状态、
采购员代码、分组码等。
与计划管理有关的信息:
计划策略、订货策略、提前期、需求时界与计划时界、预测代码、独立需求或相关需求、最小订货量、倍数订货量、计划员代码等
与成本管理有关的信息:
材料费、人工费、间接费、计划价、累计成本等。;物料清单的概念:是产品结构的技术性描述文件。它表明
了产品组件、子件、零件直到原材料之间的结构关系,
以及每个组装件所需要的各下属部件的数量。
物料清单的用途:物料清单是制造企业数据库的基础文件
在业务功能领域:销售、计划、生产、供应、质量、成
本都将使用BOM进行规范处理过程。同物料主数据一起,
构成集成应用的信息基础。
;13000;X;0层;提前期的概念:是指某一工作时间周期,即从工作开始到工作结束的时间。提前期主要是针对“需求”而提出的。;计划展望期的定义;ERP能做什么
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;需求计算演示--MPS;时 段;ERP能做什么
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;谢 谢!
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