PMC岗位工作认知培训.pptx

PMC岗位工作 认知培训; PMC是生产计划与物料控制 的灵魂、掌控全局，权力可大可小。从业务接单后，就转PMC接手至良品出货。 过程中历经业务(客服）、研发、采购、生产、工程、品保、及仓储，亦即PMC需有一定程度的沟通协调能力及聪明、清楚、冷静的头脑，才能打通任督二脉，让公司赚进大把银两进而造福自己。 恭喜你担此重责大任也意味着压力将接踵而至。但只要怀着披荆斩棘、艰苦不挠的心，就能克服。;所谓“兵马未动，粮草先行”，企业要生产就必须先购入原材料。可是，买入多少原材料，如何安排进料日程，才能确保既不会影响生产，又不会造成呆滞材料的产生。 而该如何组织安排生产，才能确保交期。 以上问题便是PMC工作的重点，下面结合我们工厂的实际情况，简单介绍一下PMC的工作职责及如何做好PMC工作。;一、PMC的工作职责;PMC任务;一、PMC的工作职责;二??生产控制;二、生产控制;三、物料控制;重点管理项目;假设PMC本身底子不够,沟通技巧又不行,是难以要求其它部门全力配合的,这时多做一点多问一点也就多学了一点,其它同事也了解你并不是只出嘴巴而已。 若技术强,但专业能力不足,又不喜欢做事的,别人是难与你配合的.因此多学多作多问,专业技巧够了,人际关系也好了,再搭配公司标准作业程序,你就是公司灵魂首席“计划师”了.;采购:;生产各部门：;品管:;仓库：;优秀PMC的必备条件;优秀PMC的必备条件;一天中午，丈夫在外给家里打电话：亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？ 妻子：当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？ 丈夫：6个人，我们7点左右回来，准备些酒烤鸭 西红柿炒蛋 凉菜 蛋花汤。你看可以吗？ 妻子：没问题，我会准备好的。 妻子记录下需要做的菜单，具体要准备的菜：鸭 酒 西红柿 鸡蛋调料。，发现需要：1只鸭，5瓶酒，4个西红柿，，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋。打开冰箱一看，只剩下2个鸡蛋。来到自由市场， 妻子：请问鸡蛋怎卖？ 小贩：1个1元，半打5元，1打9.5元。 妻子：我只需要8个，但这次买1打。 妻子：这有一个坏的，换一个。 回到家中，准备洗菜 切菜 炒菜 厨房中有燃气? 微波炉 电饭堡。 妻子发现拔鸭毛最费时间。 用微波炉自己做烤鸭可能就来不及。 于是决定在楼下的餐厅里买现成的。 下午4点，电话铃又响：妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。 好的，儿子，你们想吃什?，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？菜你看着办吧，但一定要有西红柿炒鸡蛋。我们不和大人一起吃，6：30左右回来。 好的，肯定让你们满意。 鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。;6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问： 我是李太，怎么订的烤鸭还没送来。 不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。 门铃响了，李太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。 6：45，女儿的电话：妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了，最好能再雇个小保姆。 丈夫：家里你做主，需要什?你就去办吧。 妻子：还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？ 还可再加上成本核算，总帐，决策分析等等。 例如：送走了所有客人，妻子拿着计算器，准确地算出了今天的各项成本和节余原材料，并计入了日记帐，把结果念给丈夫听，丈夫说道“值得，花了145.49元，请了好几个朋友，感情储蓄账户增加了若干”。 ;一天中午，丈夫在外给家里打电话：亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？(订单询问)。 妻子：当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？ 丈夫：6个人，我们7点左右回来，准备些酒烤鸭 西红柿炒蛋 凉菜 蛋花汤。你看可以吗？(商务沟通）。 妻子：没问题，我会准备好的（订单确认）。 妻子记录下需要做的菜单（生产计划），具体要准备的菜：鸭 酒 西红柿 鸡蛋调料。（BOM物料清单），发现需要：1只鸭，5瓶酒，4个西红柿，（BOM展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共享物料）。打开冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料）。来到自由市场， 妻子：请问鸡蛋怎卖？(采购询价) 小贩：1个1元，半打5元，1打9.5元。 妻子：我只需要8个，但这次买1打。（经济批量采购/安全库存） 妻子：这有一个坏的，换一个。（验收，退料，换料） 回到家中，准备洗菜 切菜 炒菜（物料准备）， 厨房中有燃气? 微波炉 电饭堡（工作中心）。 妻子发现拔鸭毛最费时间（瓶颈工序）， 用微波炉自己做烤鸭可能就来不及（产能不足）， 于是决定在楼下的餐厅里买现成的（