物控员基础知识培训.pptx

1 物控员基础知识培训 2 一、目录 1 物控是什么？ 2 物控的基本职能？ 3 物控基本流程？ 4 工作评判标准及计算？ 5 影响物控的因素及应对？ 6 王老吉物控工作存在的问题及应对？ 3 一、目录 1 物控是什么？ 2 物控的基本职能？ 3 物控基本流程？ 4 工作评判标准及计算？ 5 影响物控的因素及应对？ 6 王老吉物控工作存在的问题及应对？ 4 1 物控是什么？ 物控是PMC工作的其中的MC部分（material control-物料控制）。是供应链管理中其中一个重要环节。 物控是指计划、协调各有关部门，以经济合理的方法供应各单位所需物料。 经济合理 适当的时间 适当的数量 适当的价格 适当的品质 5 一、目录 1 物控是什么？ 2 物控的基本职能？ 3 物控基本流程？ 4 工作评判标准及计算？ 5 影响物控的因素及应对？ 6 王老吉物控工作存在的问题及应对？ 6 2 物控的职能 （1）物控的管理范围（一般情况下） (2) 物控的职能 物料计划/物料订购/物料调度/物料控制（坏料控制和呆滞物料控制） 采 购 Purchasing 仓库 Warehouse 7 2 物控的职能 （3）物控的角色 物控在一个企业里扮演着资源调度者的角色。充分调动企业资源为生产运营服务。 供应商资源 资金资源 仓储资源 物控 质检资源 8 2 物控的职能 物控 生产车间 （生产异常，损耗） 仓库部 （仓储空间，成本） 质量部 （物料品质，检验） 财务部 （单据，对帐） 生产计划部 （物料需求计划） 销售部 （销售计划） 供应商 （物料供应） （4）物控与其他部门的工作对接 9 2 物控的职能 （5）物控的工作精髓：“三不” 不断料：不会让生产线停工等待所需的物料； 不滞料 ：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让 不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动； 不囤料：物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压 ； 10 一、目录 1 物控是什么？ 2 物控的基本职能？ 3 物控基本流程？ 4 工作评判标准及计算？ 5 影响物控的因素及应对？ 6 王老吉物控工作存在的问题及应对？ 11 3 物控的基本流程 要讨论物控（MC）的工作流程，需要延展到生产计划（PC）的工作流程。 PC+MC=PMC（ Production Material Control) PC：生产控制，主要职能是生产的计划与生产的进度控制. MC: 物料控制 12 3 物控的基本流程 PMC日常工作流程图（PC-红色部分；MC-黄色部分） 销售计划 成品库存 计划 生产计划 车间生产 物料需求 计划 物料订购 计划 产品配方 BOM 送货计划 跟进到货 质量检验 做好这些是否已足够？ 13 3 物控的基本流程 我们还需要建立好ERP体系。 ERP：Enterprise Requirements Planning(企业资源规划） 资源需求计划 库存控制 销售预算 产能需求计划 采购 生产运作 制造会计 物料需求计划 主生产计划 资金需求计划 计划控制 提货计划 Enterprise Requirements, Planning ERP 战略计划 操作计划 实际操作 商业计划 (销售额？亿) 生产成本 14 3 物控的基本流程 物控在ERP体系里的作用 资源需求计划 库存控制 销售预算 产能需求计划 下单采购并跟进 生产运作 制造会计 物料需求计划 主生产计划 资金需求计划 计划控制 提货计划 Enterprise Requirements, Planning 战略计划 操作计划 实际操作 商业计划 (销售额？亿) 生产成本 15 3 物控的基本流程 物控在ERP体系里的作用： 战略计划：制作资源需求计划 ---供应商配置，供应商产能需求，仓库空间需 求计划，安全库存需求计划 操作计划：制作物料需求计划 ---物料种类，送货时间，送货量 实际操作：下单采购并跟进 只有做好以上3点，才能在ERP体系中全面地发挥物控的作用 16 3 物控的基本流程 战略计划-制作资源需求计划： 供应商配置—每个物料至少有2个供应商，并尽可能地选择 地理位置较近的供应商以缩短响应时间； 供应商产能—不需精确到品种，只需求精确到每大类的物料，一般要求 供应商的产能在实际需求的150%以上； 仓储空间—按照库存周转率指标计算月度最大库存需求，仓储空间在月