商品安全库存设置提案.ppt

贸易品安全库存水平设置提案 1.定义：安全库存（Safety Stock，简称SS）也称安全存储量，又称保险库存，是指为了防止不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然延期、临时用量增加、交货误期等特殊原因）而预计的保险储备量（缓冲库存）。 2.作用：安全库存用来不错在前置时间内实际需求量超过期望需求量或实际订货提前期超过期望订货提前期所产生的需求，主要用于满足提前期需求。 安全库存： 安全库存的原则  1、不缺料导致停产（保证物流的畅通）； 2、在保证生产的基础上做最少量的库存； 3、不呆料。  运用A.B.C分析法确定了物料的A，B，C等级， 然后根据A，B，C等级来制订库存： A类料：一般属于成本较高，占整个物料成本的65%左右， 可采用定期定购法，尽量没有库存或只做少量的安 全库存.但需在数量上做严格的控制. B类料：属于成本中等，占整个物料成本的25%左右，可采 用经济定量采购的方法，可以做一定的安全库存. C类料：其成本最少，占整个物料成本的10%左右，可采用 经济定量采购的方式，不用做安全库存，根据采购 费用和库存维持费用之和的最低点，订出一次的采 购量. 前置期内的 影响因素 订购周期变化 需求量 需求量 突发性需求增加或者临时用量增加 缺货/中断引起满意度下降 用量减少或者预测量估计的过大 呆料并涨库 订购周期变化 交货途中误期 突然交货延期 不可抗因素 清关延误 缺货 由于意外情况发生而导致供应中断、生产中断的危险也随之加大，从而影响 到为顾客服务，除非有可能使需求的不确定性和供应的不确定性消除，或减到最小限度。 这样，至少有4种具体措施可以考虑使用： 1、改善需求预测。预测越准，意外需求发生的可能性就越小。还可以采 取一些方法鼓励用户提前订货； 2、缩短订货周期与生产周期，这一周期越短，在该期间内发生意外的可 能性也越小 ； 3、减少供应的不稳定性。其中途径之一是让供应商知道你的生产计划， 以便它们能够及早作出安排。 4、运用统计的手法通过对前6个月甚至前1年产品需求量的分析，求出标准差后即得出上下浮动点后做出适量的库存。 哪几种情况下可保持较高的库存量 1.服务水平要求较高 2.储存成本较低 3.需求量的波动较大 4.前置时间的波动较大 安全库存的确定几类通用公式和对应的安全库存量 1、需求发生变化，提前期为固定常数的情形 先假设需求的变化情况符合正态分布，由于提前期是固定的数值，因而我们可以直接求出在提前期的需求分布的均值和标准差。或者可以通过直接的期望预测，以过去提前期内的需求情况为依据，从而确定需求的期望均值和标准差。这种方法的优点是能够让人容易理解。 当提前期内的需求状况的均值和标准差一旦被确定，利用下面的公式可获得安全库存量 SS