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提升企业基础管理能力;什么是管理;班组长的管理角色;组织;规划;规划;训练;训练;督导;考核;激励士气;改善;横向沟通;如何认识提出问题、解决问题的方法;帮助班组长构建信任的6条建议;班组长的职责;班组长的使命:根本性的任务;现场管理六大目标;现场管理的基础之现场管理的五要素;做事的态度;班组长在现场的重要性;管理者在企业中应扮演的角色;5S的八大作用;5S管理的目的;5S活动强调;5S是企业品性的标志(企业的势);企业管理常使用的体系;信息平台的合理使用;文件体系共享平台;中层信息共享平台;???组信息共享平台;目标管理; 作为现场管理者,迅速解决眼前发生的异常情况是最起码的要求;而对未来可能出现的一些问题进行预防,从而更进一步地提高现场的管理水平则需要作出更多的努力。
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