仓库管理工作改善计划审视仓库现有流程.doc

PAGE / NUMPAGES 仓库管理工作改善计划，审视仓库现有操作流程，提出改进方案 审视仓库现有操作流程，审视其中我认为不对，做得不到位的地方，并以我的经验、知识思考解决方案。 全文目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、现有仓库情况 1 二、?现在仓库人员机构设置 2 三、目前仓库存在的问题点 2 四、精益生产方式中对库存庞大危害性的阐述 3 五、?对仓库管理工作的思考与建议 5 1、创新组织架构 5 2、合理规划仓库 5 3、继续推行配料制与领料制相结合 6 4、组织大盘点 6 5、杜绝手工账 6 6、专料专用原则 6 7、门禁原则 7 8、以上措施实施顺序 7 六、仓库管理工作改善存在的困难 7 七、?仓库管理工作中人的因素 8 八、物料与仓库管理规定 8 （一）仓库保管规定 9 （二）物料采购管理规定 9 （三）物料进出管理规定 9 （四）生产欠料管理规定 10 （五）关于物料报欠及变更供应商附加规定 10 一、现有仓库情况 4号厂房设原材仓库：主要放置电机铸件毛胚、无轴转子、定子、塑料件、风罩、电容器、轴承、标准件等。 1号厂房设转子仓库、包装物仓库、半成品仓库：转子仓库主要放置金工生产的成品转子；半成品仓库主要放置金工生产的半成品铝件、铸件、以及电磁线等；包装物仓库主要放置花格箱、木制托盘等。 1号厂房旁边小仓库设包装物仓库、壳盖仓库：这个包装物仓库主要放置纸箱与泡沫，绝大部份都是纸箱；壳盖毛胚仓库主要放置外协厂家加工的机壳、端盖等半成品。 5号厂房设包装物仓库：主要放置三合板箱、复合板箱、蜂窝箱、纸皮箱、木箱等。 2号厂房设铸件仓库：主要放置大电机的铸件壳盖。 另外，仓库办公区域大部份设在4号原材仓库，1号仓库设2个仓管员。 ??? 综上所述，仓库大大小小设址分散，除4号仓库和纸箱仓库外，其他仓库大都为开放式，出库存在车间自取行为，例如包装物的花格箱与托盘都是由车间自行取用，仓管员月末清点库存，再去查找订单将出库领料单分配到各工作中心，这种方式既不准确也需要花费大量时间，不利于仓库整体运作管理。 二、?现在仓库人员机构设置 仓库目前现有人员23人，其人员机构如下图所示： 仓库主管（1个） 备料员（6个） 搬运员（7个） 打单员（1个） 仓管员（8个） 三、目前仓库存在的问题点 1、 仓库选址分散，没有经过严格的规划，不利配送。 2、 开放式仓库，物料入库有清点，出库没有严格控制。 3、 车间自取行为，给仓管员的物料管理带来极大的不确定性。 4、 采购进货没有紧紧贴合生产滚动计划，导致进来的物料没有在采购回来后很快出库进入生产环节，导致物料在仓库停留时间过长，一来占用仓库库位，二来积压资金。 5、 滚动计划单不准确，不符合现场生产实际情况，给备料带来困难。 6、 仓库操作没有严格按照现有流程操作，有的物料无领料单出库，车间生产人员甚至在未经过仓管员同意的情况下自行取料；还有的物料甚至尚未进仓便被车间拉走生产；或者有的物料因质量问题系统已开退货单，实物却迟迟没有退给供货商，这样不仅导致财务与供应商账不对，而且更有甚者，物料久不处理，且不做明显标识，日久天长，竟不知存放何处等等这种情况。虽然这里面有一部份原因是由于公司创造的条件不够，但是仓管员自身的素质、意识、观念仍然有待加强。那天培训会议有一个仓管员说的好：仓管员就是要紧紧的把握住“进”与“销”。是的，这是一个仓管员最基本的责任，他们必须意识到让自己所管的物料实物与账、卡相符，是公司对每一个仓管员最基本的要求。尽管在实际操作中有种种困难，但是只有仓管员时刻树立这样的意识，不断思考在实际工作中如何贯彻，不断反馈与总结在流程实施过程中遇到的困难，困难越来越多的暴露，问题离解决的一步才不远。 7、 仓库的库位、货架上的物料摆放零乱、没有规律，每一个仓管员所管理的物料成百上千甚至上万种，如果没有规划好库位，相同物料没有摆放在同一区域，在物料进仓的时候这边放一点，那边堆一点，将会给日后的工作带来极大的麻烦，这是仓库管理中很基本的要求。而且这个问题绝对是仓管员自身的工作做不到位，仓管员要负起责任。 8、 现有的物料大部份都没有物料标识卡，物料进仓建卡这也是仓库管理中基本要求之一，因为物料管理中，同种物料往往有多种规格、型号、尺寸，有的用肉眼是无法区分的。而这些是在进仓清点时就必须得到确认的，那么在进仓确认的时候就直接做好物料卡，对以后的工作是不是就会起到事半功倍的效果呢。 9、 单据的整理、存档非常欠缺。仓库管理工作中单据的整理也是一项重要、需要持之以恒的工作。供货商的入库原始清单、日常工作中的收料单、领料单、超领单等，必须