仓库管理及考核评比办法.docx

PAGE / NUMPAGES 仓库管理及考核评比办法 为加强仓库（料场）管理工作，提高仓储管理水平，做好煤矿生产建设的物资保障工作，特制定本方法。 一、仓库（料场）管理目标 仓库布局合理适用，具备充足空间储备货物，管理规范、手段先进，效率高效，员工综合素质与企业发展同步提高。 二、仓库的管理 （一）库区规划 依据各矿区的生产规模和物资特点，合理确定库区的位置、面积、设备配置、员工配备。 （二）物资验收管理 1、建立健全验收组织和制度。 2、物资验收要求及时、准确，认真填写到货记录，规范处理验收中的问题。 （三）物资保管、保养 1、按物资不同品种、特征、分别存放于库内、棚内、料场。 2、库区内整洁卫生，做到四号定位，合理堆码摆放和保管。 3、对储备物资必须常维护、保养。 4、做好物资盘点工作，保证帐与实物相符。 （四）物资发放 要求发放手续规范、齐全，账务处理及时、准确；对库内物资坚持先入先出的原则。 （五）保管员素质要求 保管员能够认真落实“诚信、协同、创新”的价值观，工作主动、热情、勤劳不怕苦。需达到“四懂”、“五会”的业务标准以及达到ERP物资管理信息系统的使用要求。 （六）仓库的安全工作 做好仓库的保卫警卫工作、消防工作、安全技术操作和劳动保护。防止盗窃、破坏、灾害和其它事故的发生，保证物资和人身安全。 三、仓库管理的检查考评 1、仓库管理检查制度 规定每年度年中和年底，供应公司组织人员对总库及各矿区仓库进行检查。 2、仓库管理评比奖励 为加强仓储管理工作，每年度年底对当年两次仓库检查结果进行评比、对前三名优秀管理单位进行奖励。具体奖励如下： 仓库和料场 第一名各取一名，第二名各取两名，第三名各取三名。 奖金分配：第一名 1.2 万元,第二名1万元,第三名0.8万元 奖金金额合计11.2万元 仓库管理考评细则 考评项目 考评内容 标准分 考评标准 自查 摘要 自查分 复(抽)查分 总 分 100 一、思想素质及基础管理 4 1、讲求职业道德，不以物谋私 1 1、一般违纪的扣0.5分，有一人次监守自盗的扣0.5分（均以组织处理为准） 2、服务态度端正，坚持为生产服务，并设有意见簿 1 2、调查了解，征求用户意见，用户意见大扣0.5分，没设意见簿扣0.5分 3、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，制定仓库工作标准，建立考勤记录 1 3、查考勤表，迟到、早退或中间无故离岗，发生一人扣0.1分；没有仓库工作标准和考勤记录的扣0.5分 4、有仓库管理五项基本制度（保管员岗位责任制、物资验收制度、物资发放制度、防火及安全制度）并张贴在明显处 1 4、每缺一项制度扣0.2分，有一项制度不认真执行扣0.2分 二、仓库布局 3 1、仓库建筑布置合理，坚固适用，库区、料棚平整，道路畅通 1 1、不合理、不适用、不畅通各扣0.2分 2、门窗开启灵活，关闭严密，合乎采光、通风、防尘、防潮、防火要求 1 2、门窗不灵活、不严密扣0.2分；不合乎采光等要求扣0.2分 仓库管理考评细则 考评项目 考评内容 标准分 考评标准 自查 摘要 自查分 复(抽) 查分 3、仓库平面布局和货物流程合理，有仓库平面示意图和货位示意图 1 3、仓库无平面示意图等扣0.2分 三、物资的验收 12 1、验收单据统一，签字齐全，一般物资在3天内验收完毕，大型设备在7天内验收完毕 3 1、签字不统一、不齐全扣1分，验收不及时扣0.5分 2、有到货验收记录并认真填写 3 2、无记录或记录填写不认真扣0.5分 3、待验收物资单独存放，设“待验收区” 3 3、有混放现象，没设“待验收区”扣0.5分 4、验收中发现问题能及时按规定处理 3 4、不及时上报、不按程序上报的各扣1分 四、物资的保管保养 29 1、保持库内整洁卫生，做到“五净”、“五无”、“三条线” 五净：地面、墙壁、门窗、货架和货物干净； 五无：无灰尘杂物杂草，无虫鼠害，无蜘网；无积水，无污垢； 三条线：物资堆码一条线，料架摆放一条线，料签悬挂一条线 2 1、做不到“五净”者扣0.2分；做不到“五无”者扣0.2分；做不到“三条线”者扣0.5分 仓库管理考评细则 考评 项目 考评内容 标准分 考评标准 自查摘要 自查分 复(抽) 查分 四、物资的保 管保养 2、做到“三有一保证” 三有：库内物资盈亏有原因，损坏有报告，调整有依据； 一保证：保证帐、卡、物、资金四相符 3 10 2、缺“一有”者扣1分； 抽查20笔（论件8笔，检尺4笔，检斤8笔）错一笔扣0.5分 3、库内物资做到勤清点、勤整理、勤保养，达到“十不”要求，凡属露天存放的大型设备做到上盖下垫 十不：不锈、不潮、不冻、不蛀、不霉、不腐、不变、不漏、不爆、不坏（不锈指金属制品、配件、轴承、设备等，某些钢材除外） 5 3、有“一不”做不到扣0.3分，露天存放的设备不符合