仓库管理与库存控制改善要点.pptx

第1页;第2页;第3页;第4页;第5页;第6页;第7页;第8页;;第10页;第11页;第12页;第13页;第14页;第15页;第16页;第17页;第18页;第19页;第20页;结论：1）节约27万余元/年租金费； 2）避免因占用堵塞消防通道政府部门检查时罚款警告风险； 3）减少了员工搬运工作量和无效搬运费用； 4）节约需新建或加租仓库的费用。;第22页;第23页;第24页;第25页;②库位编码---按分类、区、架列（区域号、货架号、层数号、库位号等组合而成），使现场达到一目了然，能快速查找所需物料。;第27页;第28页;第29页;第30页;第31页;新财务计算公式： 销售收入-库存-原材料成本-运营开支 =利润;第33页;第34页; 1）以上的库存量比例，仅是提供模式参考，在实际分类分析数据未必一样 2）金额亦同理，但 一般企业均会有较贵重原材料，会占企业资金量较大的品种情况。; 1）标准库存和最大库存仅适用于当前畅销品的原材料设置， 经统计分析市场逐渐衰退的产品建议不设 标准级以上库存。 2）设置标准库存仅限于预测型生产企业，不适用OEM代工型企业（订货型）。; 定量订货法的动态库存管理，结合前面讲述过的导视法监控库存， 起到动态实 时监控库存状态的良好效果。 ; 库存考核动态指标，建议可做成看板，将重要指标作为库存管理状 态或效果进行监控。 ; 存货式生产的企业要特别关注库存量的经济性，此类企业在我们考察中发现因存 库控制不善，导致企业辛辛苦苦的利润几乎被库存吞噬。; 台帐是支持日常正确决策，快速反应的必备工具之一;第41页;第42页;第43页;第44页;第45页