仓库管理职责运作管理培训.pptx

如何做好仓库管理;一、仓库管理职责 二、仓库运作管理 ;1、建立仓库管理制度和作业规范； 2、物品的进出库管理； 3、根据物料流动速度，拟订合理库存标准； 4、物料防护及仓库安全措施； 5、定期搞好物料的盘点工作； 6、物料的有效期管理。;二、仓库运作管理 1、入库验收： 在物料正确的前提下，入库时要把好三关： ①数量关：入库时要点清数量； ②质量关：质检员对来料质量进行检验和控制； ③单据关：单据不全不收，手续不齐不办。 审核收到的单据与来料是否相符和一致，并及时录入系统。 2、保管： ①摆放科学：摆放合理、整齐、标志鲜明、方便存取 ②确保质量：防潮、防压、防变质、防损害、防跌落 ③确保安全：防损、防呆滞、防报废 ④帐、卡、物相符 3、发放：根据生产订单需求，提前备料。 4、盘点 ;物料盘点的六检查 1．检查物料账上数量、实物数量、标识卡上数量是否一致； 2．检查物料的收发情况及是否按先进先出的原则发放物料； 3．检查物料的堆放及维护情况； 4．检查物料有无超储积压，损坏变质； 5．检查对不合格品及呆料的处理； 6．检查安全设施及消防安全情况。 ;二、仓库运作管理;案例：铁件运作管理（二） 6 退料：好的物料应及时归位；需返工的物料放置返工区，报废的物料，放置报废区 不好的物料应三种处理方法： 一：喷塑或电镀不良的，及时退回外协返工 二：变型或者没孔的退回金工车间进行整形或打孔 三：报废的物料，应及时拉到报废池 7 需要返工或者整形的物料应及时调拨到返工仓库 8 报废的物料，及时在电脑上报废出库 9 每天的送货单，应在当天入库，并于第二天10点之前交于财务 10 每天的领料单，应在当天出库，由各部门签字，并于第二天10点之前交于财务 11 每做完一个订单，就把它盘点完成 ; 仓库的常见问题： 1、不遵守先进先出原则，造成呆料、废料。 2、不按库位摆放物料，造成无法找到相关物料。 3、仓管员不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。 4、部分仓管员责任心不够，办事拖拉，库存盘点不准。 5、新旧仓管员交接不清，造成了不应有的呆滞和浪费。;仓库的几个基本问题： 1、物料是什么？仓库是什么？ 物料就是钱，而仓库就是放钱的口袋。没有经过生产与销售的有效流动就不能产生价值。 2、物料管理管什么？ ①时间：指物料的交期、退料时间等。 ②质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等。 ③成本：指物料的价格、呆滞的成本、断料造成停工的成本、占用资金造成的成本。;日常工作中需注意事项 1、对各类物品方位务必了解详实,做好先入库先出库的的原则。 2、账目要分清,可以每周做抽盘,每季度作大盘点。 3、不要闲杂人等进入仓库区,也不得在库区吸烟。 4、货物按分类摆放,让人一目了然。 5、做好仓库管理最重要的一点就是没贪小便宜之心,诚信最重要。 6、要做好一个仓管员,一定要细心,出入账一定要记得清楚有条理。; 如何做好仓库管理工作： 1、不断料，不让生产领不到物料，产生待料的现象。 2、不呆料，不让物料呆在仓库中不用。 3、不囤料：进料适时，适量，不至于过时过量而囤料。 4、通道合理规划定位，并明确标示，所存放的料品按一定的规律分类存放，以及良品与不良品的明确区分。 5、 认真做好按单收料，按单发料的过程。 6、保证实物与账目的一致性，保证数据的准确性。 7、时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，定时提报库存的呆滞料及失效料品明细。 ;如何做好仓库管理工作： 1、一个仓管员，准确地说应该是一个仓库管理员。加上“管理”二字，其实是给我们的肩上加上了“责任”二字。 2、做仓库，库存数据是我们的生命线，所以，帐物卡相符与不符能衡量出我们仓管员的优劣。 3、我一直信奉一句话：要么不做，做就要做好。好是什么，对于一个仓管员来说，好是自己做出来，别人评价的。如果不被大家认可，会给相关部门工作造成麻烦，这本身就是一个心态问题。 ;谢谢