仓储部效益提升年活动方案调整仓储结构.doc

PAGE / NUMPAGES 仓储部“效益提升年”活动方案 进入新的一年，公司在2013年“服务价值年”活动的基础上提出了2014年作为“效益提升年”。我部根据部门实际情况和市场发展，在全体员工中围绕这一活动主题进行了讨论，对部门的发展形势进行了认真的分析。现将部门的新一年的经营做如下方案： 一．认真传达公司效益提升年的活动精神 使全体员工充分认识这次活动的主题，以此为契机，充分发挥广大员工的主观能动性，将活动精神和理念贯彻到每个岗位，每位员工。 二．2014年1-2月份经营分析 1.2014年1-2月份，仓储部完成业务收入48.4万元，比去年同期提高1.65%，利润3.71万元，比去年同期提高17.4%。仓库吞吐量完成5252吨，比去年同期提高103%，物流配送完成13672吨公里，比去年同期提高347%，长途运输完成17168吨公里，比去年同期下降48.5%。仓库吞吐量增加及物流配送吨公里增加的主要原因是今年在仓储业务上加大了服务力度，特别是辽宁华锦及中化塑料的业务量较去年增加较大，使部门业务量增加。而由于中移动撤出本仓库的原因，使2014年的长途运输业务下降，仅在此业务上部门将全年减少80多万元的收入。 三．调整仓储结构，积极营销，提高仓储及物流效益。 1.针对中移动撤出仓库对我部的影响，2014年加大揽货力度，揽取高附加值货源是我部门的工作重点。进入2014年我部先后揽取了山塑集团下属的山东塑料包装公司、烟威塑料公司的塑料原料的仓储装卸业务，预计年收入将达到40余万元。 2.对现有的仓储货物进行仓位调整，提高仓库利用率。根据客户的货物情况分别进行业务归类，使有限的仓库面积能够得到极大的利用。如对化工原料批量大的特点，在库内存放由原来的25个高增加到32个高，从而提高单位面积的储存能力。青岛崴鸿公司的货物为大件包装，占用面积大，而且需要机械叉车进行装卸堆码。针对这种情况，与该公司协商进行包仓，从而提高仓储的收入。 3.在目前库内货物饱和的情况下，充分利用仓库的场地揽取适用于露天堆放的货物，增加部门的整体效益。3月份我们经过与烟台佳东经贸有限公司多次商谈，该客户已初步与我们达成合作意向，将该公司存放于烟台港的货物（大桶包装，适于露天存放）移到我司场地堆放，预计年出入库量将达到3000吨左右，年收入10万元。首批货物将于4月初入库。 4.通过对2013年仓储、物流行业的市场调研，我部2014年对原有客户的仓储价格做适当的上调，提高约10%左右，即由0.37元/吨天提高至0.40-0.43元/吨天，如瓦轴由0.37元提高至0.41元，化工原料统一调整为0.40元，松下洗衣机由原0.35元/平方米提高至0.43元/平方米，并且其装卸费由原来1.00元/件提高至1.20元/件。通过价格调整，使部门年增加收入达8万元以上。 四．加强营运车辆的管理，降低物流配送成本，使物流业务利益最大化。 1.对物流业务制定出行之有效的管理办法，在确保物流配送保质保量准时的前提下，提高自有车辆的利用率，使营运车辆的经济收入得到提高。 2.充分考察车辆的运营情况，对车辆制定出切实可行的燃油标准和考核办法。通过调研，将单车百公里燃油由原来的1.5吨车14.5升/百公里调整为12升/百公里，6吨车由原来22升/百公里调整为19升/百公里。通过制定严格的燃油考核标准，预计全年燃油将减少3000余升，减少支出近3万余元。 3.加强车辆的维修管理，降低维修费用。仓储部原车辆维修设有固定的维修厂家，基本上是在购买厂家维修，使维修成本高，维修项目随意性大。我们通过调研比较，2014年确定一个维修厂，所有的车辆在该厂统一维修，由部门对厂家进行费用结算，并且在维修项目上由部门审查，批准后方可维修，从而杜绝在车辆维修上的盲目开支，减少车辆的运营成本，达到降本降耗的目的。 五.调动员工积极性，修旧利废，降低仓储经营成本。 1.目前部门仓库内装货用托盘已近老化，很大一部分已损坏，影响了仓储业务的正常开展。我们一方面对各仓库内的托盘进行各库管员分工负责制度，使现使用的托盘确保完好。 2.购买铁钉、锤子等工具材料，由各仓库管理人员对所损坏的托盘进行修复，既节省了资金又能确保业务正常开展。 3.在适当的时机与有进货后托盘不再利用的厂家联系，以较低的价格购进部分托盘，避免购置新托盘所用较大的资金。 六.加强部门用电、用水管理，杜绝浪费。 1.首先对出租房用户进行一次用电管理的检查，一是检查用电安全，二是在检查中查看是否有乱拉电、乱用电的现象，杜绝电费损失。 2.对部门内部用电加强管理，是否存在不合理的用电问题，使部门的经营成本得到有效的控制。因我部在用电管理及检查方面没有这方面的人才，希望能得到公司的支持。 以上是仓储部在本年度效益提升年的活动方案，通过以上措