仓库管理状况汇报仓库工作总结.doc

PAGE / NUMPAGES 仓库管理评审报告 现有的仓库管理状况汇报如下： 一、仓库人员的配置 1. 主管1人 2. 组长1人 3. 文员1人 4. 成品仓1人 5. 素材、喷油件1人 6. 电镀件、五金件、辅料、包材1人 7. 原料、夹具、油漆及色粉1人 8. 模具仓2人 9. 物料员3人（组装、喷涂、注塑） 10. 碎料员2人 11. 成品送货员1人 二、仓库人员分工职责 1. 主管的主要职责是：负责协助PMC经理对仓库进行程序化管理，根据COP-WI-3L005\006\007\008\011督导仓库物料收，发，领，退，存作业。仓库物料区位管理与物料的使用控制，不断减少库存呆废料COP-WI-3L010，安排并督导仓库每月月底（年底）物料盘点工作及盘点库存数据审核COP-WI-3L003。 2. 组长的主要职责是：负责协助主管全面工作，维护领导权威，督导仓库物料存放安全搬运包装防护COP-2L005\006、生产各部门物料的发放、领用、入库等情况。 3. 文员的主要职责是：仓库的所有单据处理，仓库内/外部文件、BOM表的签收，以及文件的整理与归档。上级主管交办的其他工作事项 4. 成品仓管员主要职责：每天根据商务的出货通知单进行备货，有特殊状况时须及时通知到商务及相关部门，将每天的入库、出货数据输入电脑及K3系统帐，并做电子档帐目，客户COP-WI-3L006的退货单据须及时送到财务、商务，并根据QE的客退处理报告进行相应处理。 5. 半成品仓管员的主要职责：跟据采购订单做好收货,依据计划单，制令单发放物料，每日做好K3系统帐及各种电脑报表、电子档帐目，跟催生产所需物料，确保生产顺利进行，认真确认物料的库存，减少物料呆滞，为公司节约成本，搞好仓库的安全及5S工作。 6. 物料员的主要职责：依据计划单，按制令单领用与发放物料及配送。跟催生产所需物料，确保生产顺利进行。 7. 碎料员的主要职责：每天及时收集水口料、胶头、报废品，将水口料、胶头、报废品分类粉碎加工并打好包装入库。 三、仓库的贮存状况 1.仓管人员按照实际需要将仓库划分储存区域。 2.物料的储存按产品类别加以区分。 3. 易燃、易爆物品应设立专用区域储存，贵重物品要特别储存。 4.货仓通道上不得放置任何物料。 5.报废品与良品分开储存，改模前与改模后的物料分开储存，并分开做好标识。 6遵守防火、防潮、防压、防盗等贮存原则，易受潮物料严禁直接摆放于地上，应放于货架或卡板上进行隔离，不允许有火种进仓，仓库内应经常维持清洁并随时注意通风情况，下班前应巡视仓库关好门窗及电源。 8. 坚持实施“6S”管理。 四、已改善项 1.月份标签； 2.碎料机点检表的建议 3.碎料机的作业指导书的完成； 4.定置物料摆放，标识清楚； 5.客供件的标注，单独设定区域； 6.环保区域的设立，单独设立摆放区域； 7.化学品温湿度记录表； 五、正在改善项 1.批次的管理，物料、产品建立制令单号（6月19日完成） 2.物料卡的建立（成品与半成品） （6月16日完成） 3.成品模具仓的模具放置区域，标识保养（6月30日完成） 4.原材料一卡板上多种型号原料，申请货架、把不是很多的原料摆放到货架上，节约空间（6月30日完成） 5. 六、计划项 1.备料：仓库的空间有限，请在备料时考虑我们仓库一下，要求供应商生产的物料可否在备料制令单申效成订单时再送来； 2.IQC离仓库太远：物料不好控制管理，如遇雨天送检物料会被打湿、不安全，建议IQC设在仓库旁； 3.K3系统客供件，由于太多资料不全及BOM变更未及时更新，数据难以及时录入和保证准确性，请另设客供件仓，其他改善。 仓库管理科：刘华生