仓储管理与库存策略培训.pptx

《仓储管理与库存策略》;一·什么是物流管理 1.由物品 收货 保管 发货 各环节的管理 二.物流管理的两大部分 2.仓储管理 3.运输管理 三.什么是甲方物流和乙方物流 1.甲方物流—发包方 2.乙方物流—承包方 四.甲方物流的工作重点 1..如何管好仓库 2 .如何打包运输 五.乙方物流的工作重点 1.如何提供良好的运输服务或相关项目（报关等）的服务;仓库的类别有哪些;老板对仓储管理的最基本要求是什么？;谁是我们的“客户”;“客户”对物流服务的要求有哪些-KPI;;储运管理的基本流程应该如何？;不同仓库的工作量侧重点？;组织架构设置（岗位设置）的原则;仓储（物流）岗位设置的设置;（堆满式还是分类式）;岗位说明书的作用;储运管理环节的主要难度是什么？;物流管理的绩效考核体系;建立物流管理绩效考核体系的难度;收货入库的KPI指标;收货作业的流程应该如何？;如何做好收货前的准备;卸货与检查;单证为什么经常写错？;如何抽样？;抽样的三类方法;服装的检验的抽样方法; 一次正常抽验表;如何取样？;如何编写仓库的标准操作规程-SOP？;储位管理的核心是什么？;三种仓库动作模式;储位管理的KPI指标有哪些;仓库的常规布局;如何计算仓库的利用率;仓库合理布局的比例参考;如何提高仓库的有效利用率;立体仓与平面仓的比较;库位如何分配-库存物品的分类-;如何摆放？;自建仓库还是处租仓库？;盘点的KPI指标有哪些？;盘点各KPI指标的关系？;盘点亏或盈应不应该罚;全面盘点的工作流程如何？;盘点准备工作做什么？;盘点管理的难度是什么？;五种盘点方式的比较？;盘点对备件（耗材）库的意义;盘点的三种形式;盲盘与实盘比较;车间物品怎么盘？;我们为什么要存库存;库存过的高的缺点有哪些？;企业老总对库存管理的要求有哪些？;老总对库存管理各???标逻辑顺序的要求;什么是“零库存管理”;周转率的类别 ;如何计算库存周转率？;单库周转率与总库存周转率的区别？;库存周转率的计算案例;两种计算法的比较;如何降低库存资金的积压;总库存的各种成分;各库存存成分失当的原因; 一、采购物品的分类方法 二、成品的分类方法 三、帕累托分类法 ;如何准确进行采购物品的分类？;饼干加工厂的原材料分类;本企业采购物品的分类;不同材料的库存管理策略;成品如何分类？;成品库存的分类管理策略;如何进行80：20划分 ;累积百分比计算表一1;ABC的分类 ;如何画帕累托曲线图？;库存管理的主要方法和任务 ;“备件”如何备库存？;抢修性高值备件的库存管理特点 ;如何制定资产类备件需求计划？;拣货运（发料）的KPI;哪些因素会影响拣货绩效？;如何建立拣货员的绩效工资制度;拣货动作的流程如何？; ;如何确定需求单的大小;如何确定生产批号？;如何合理分配拣货单;如何按照拣货时间分配拣货单;两种拣货方法的比较;如何避免拣（发）错货？;领料与发料;拣货与发货;成品出货的流程？;成品出货的难点？