仓储管理与物料控制(PPT)培训教程.ppt

仓储与物料管控;第1章 仓库管理基本知识;一、仓库的硬件设施管理：;2、仓库硬件设施管理的内容：;3、仓库硬件设施的管理目的：;思考：;二、库存物料的分区管理：;2、物料分区管理的一般方法： ☆按物料的性质选择场地； ☆按物料所处的状态选择场地； ☆按物料的类别选择场地； ☆场地的大小和位置应依据物料的量与质进行了划分。 ;3、区域应具备的特性：;思考：;三、仓库管理的软环境：;2、仓库管理的软环境因素：;3、仓库管理过程示意图：;把好物品入库的三关：;思考：;四、仓库管理中的“先进先出”管理：;先进先出的实施方法：;思考：;第2章 仓 储 质 量 管 理;一、仓储管理方针：;二、仓储管理与ISO系列标准;三、仓储管理的文件支持：;四、仓储质量管理：;4.2、管理范围：;4.3、物料堆放的一般原则：;思考：;五、在库品的日常质量监督;六、库存物料的定期检验;3、库存物品定期检验的实施步骤;4、库存物品定期检验结果的处理方法;5、变质品、呆滞品、废品的处理方法;思考：;第3章 仓 储 安 全 管 理;一、消防安全与责任：; 管理者的责任： ●培训仓库人员，认识消防安全； ●指导消防技术，理解消防要点； ●督促安全作业，消除违章违纪； ●策划安全措施，保障仓库安全； ;二、防失效管理：;仓库防失效管理包括： ◆防止规章制度形式化，保障物料管理过程有效，降低库存损失和 库存成本，提高效益； ◆对具有严格有效期限的物料，防止在贮存过程中把好的物料变在废料； ◆防止器械、设施的失效，要进行定期检查与保养；;防灾措施的形成过程：;思考：;第4章 仓 储 管 理 实 用 技 术;一、物料管理方法：;二、辅助材料管理常识：;辅助材料类别：;辅助材料的管理要点：;思考：;三、库存ABC管理法：;3.3、库存ABC管理法的起源：;3.5、库存ABC管理法的物料分类标准：;3.6、物料分类的依据：;3.7、ABC管理法的操作步骤：