仓库考核与奖罚制度.doc

PAGE / NUMPAGES 仓库考核与奖罚制度 全文目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 仓库日常管理考核办法 1 产品防护管理考核制度 8 会议纪律管理规定 8 关于学徒期工资待遇的暂行规定 9 关于装车乱收费的补充规定 9 托盘管理办法 10 营销部装卸服务管理考核制度 12 销售部安全现场检查暂行规定 14 仓库日常管理考核办法 一、安全生产 A、保管员岗 1、产品入库过程中，保管员要做到不间断巡检，在值班室停留不得超过20分钟，违规者一次处罚20元。 2、保管员必须保证入库产品的外在质量符合要求及数量准确无误。要及时对入库产品进行验收、清点，并检查产品的码垛情况，若发现码放不规范、产品袋身信息不完整、烂袋、污染袋、未缝口、淋雨结块、未按要求完好使用内膜等现象，保管员有权要求其整改，否则及时通知生产调度，待整改后方能办理入库手续。由于失职未按公司要求，办理不合格产品入库的，一次处罚30-100元，造成严重后果的，处罚50-200元。 3、入库过程产品要分类摆放，并及时做好产品的品类、数量、等级等标识 工作，未按要求做的，一次处罚20-50元，由此造成严重后果的，另行处理。 4、产品出库的唯一依据是营销部开具的《产品销售出库（转库）单》，接到单据，仔细审查其信息完整性、真实性后，方能按照单据信息办理（安排）产品出库。严禁无单据或假单据发货，违规者处罚200元并立即下岗接受调查处理，造成严重后果的，移交司法机关处理。 5、准备装车前，保管员应先核对拉碱车号与出库单信息是否相符，并根据 出库单信息仔细备货，造成发货错误的，将根据责任人的一贯表现、造成后果及认识态度给予处罚50－200元，由此产生的装卸等费用由责任人承担。当月首次发错货责任人奖金发放50%，两次以上者不享受奖金，造成严重后果的下岗接受处理。 6、出库单据有涂改、无印章等异常情况时及时与销售部有关人员联系处理， 并做好记录；违者处罚50-100元，造成严重后果的，另行处理。 7、严格按顺序登记、组织装车，违者处罚50元；严格按照“先进先出、先库外后库内”的原则安排产品出库，原则上库内碱最多只能存放15天，库外碱最多只能存放10天，违者处罚50元，造成产品损失的处罚100-500元，并追究赔偿公司的经济损失，特殊情况免责。 8、产品出库过程中，装车现场必须在保管员的监督下进行，发货现场无保管员的，一次处罚20元；若因保管员不在现场，造成发货数量、等级、质量等有误的，处罚50-200元（公司处罚的，部门不在处罚），造成严重后果或影响的，待岗处理。 9、对装车人员要严格要求，大胆管理，对违法违纪人员坚决制止、打击， 若发现问题后没有及时制止、汇报，处罚当事人员20－100元；因装车数量、质量问题所产生后果的，处罚当班保管员50-200元，必要时还将承担由此所产生的装卸等费用。 10、当班人员应规范填写出入库台帐、单据、交接班日志等与工作有关的各 种记录，严禁涂改、乱撕、乱画现象，违规处罚20元，出现错帐一次处罚30-50元，故意制造假帐、造成帐物不符的，加倍处罚或待岗。 11、对当班所有公用物品等妥善使用、保管，认真交接，如有丢失、损坏， 照价赔偿。 12、当班人员负责产品堆放区的现场管理工作。主要负责区域：库内及周围 站台上下，以及路面卫生区和其它产品堆放区。现场管理目标要求：（a）及时安排督促清扫地面散落碱及杂物；(b)现场装车等作业后，及时将防雨布、托盘、烂袋、结块等收回并分类、整齐存放于指定位置，要做到人走场地净；不符合要求的，一次处罚20-50元，丢失、损坏、现场混乱等后果的照价赔偿或加重处罚。 13、交接班时，交班人员必须将库存产品情况、入出库情况、产品保管情况、 现场管理情况、托盘、苫布情况等有关事项向接班人员交接清楚，若存在问题，接班人员有权不接班，交班人必须留下处理，交接不清离岗者，按旷工处理。 14、因特殊原因接班人员未按时接班，交班人员应及时向上级领导汇报，经同意后方可下班，否则按旷工处理。 15、在产品入出库、产品（保管）防护、现场管理、资料填写等方面，因失职、不作为、工作失误、消极怠工等造成不良后果的，根据实际情况处罚30-200元。情节严重的待岗处理。 16、托盘库值班人员确需短时离开库房时，必须做到出门落锁，违规一次处罚100元，丢失托盘的照价赔偿。 17、托盘库铁托盘、木托盘、需维修托盘按规定分类码放，违规一次处罚100元。 18、托盘库保管员根据用途需要（码垛机用铁托盘，吨袋铺垫用木托盘），准确发放托盘，因发放错误处罚托盘库保管员50元/个。 19、工作不负责、玩忽职守导致亏库，根据亏库情况进行处理。 20、托盘按规定一次最多只能发放15个，违者处罚100元/次。 2