仓储库存与运输实务管理(PPT)培训教程.ppt

仓储库存与运输实务管理;一、仓储的基本原理;什么是仓储？;“以时间抢空间”的仓储总体目标优化;“多快好省”的仓储作业目标优化;“12字方针”堆码优化目标;装卸优化目标;入库保管优化目标;出库优化目标;仓储与采购生产销售财务之间的合作;仓库筹建的五大原则;仓库的分类 按保管形态分类;仓库布局;仓库各大区域或职能分析表;仓库有效面积分布比率;仓库空间布局六大原则;“一把伞管理”专业物流组织结构图;仓库保管人员职责自检表;二、仓储存货作业流程;影响库存水平的主要因素;库存的准确度;呆滞的产品;人为的“政治”上的考虑;入库作业;入库作业流程简化;入库验收四大原则;入库验收八大步骤;储存作业流程简化;物品堆放四大方法;仓库管理两大原则;库龄与质量;出库作业流程简化;发货三大原则;搬运原则;搬运原则;搬运12大注意事项;三、仓库盘点;盘点四大任务;盘点目标;盘点流程图;盘点前夕的清仓工作;盘点方法一览表;盘盈盘亏原因分析;盘盈盘亏处理方法;减少盘点数值差异的具体方法;呆废残料管理;呆料管理;废料管理;残料管理;五、仓库报表分析;六、仓库5S管理;什么样的企业;5S是什么？;现场组织管理-5S;现场组织管理-5S;现场组织管理-5S;现场组织管理-5S;现场组织管理-5S;现场组织管理-5S;其它量化指标1/4;其它量化指标2/4;其它量化指标3/4;其它量化指标4/4; 谢谢！