仓储物流部2013年工作计划.doc

PAGE / NUMPAGES 仓储物流部2013年工作计划 全文目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、人员分配与职责安排 1 （一）物料仓管人员的工作职责 1 （二）成品仓管的工作职责 2 （三）物流主管的工作职责 2 二、物料的重新整体规划 4 （一）按物料的用途分类 4 （二）实行ABC物料分类管理方法 4 （三）规范货物包装单位 5 （四）将所有物料进行固定库位管理 5 （五）设置物料的最高存量和最低存量 6 1、最高存两的计算方法 6 2、设置风险库存量 6 （六）人员培训/6S工作（这也是5S和6S的核心—素养、修身） 6 （七）过期产品以及不合格品的处理 7 （八）定期做仓库的盘点作业和抽查物料数量保证物料的准确性 7 （九）仓库的帐物卡目标达成率要求达到98% 7 为了更好的迎合来年公司3.75亿目标，和仓库工作更好更合理的发展以及为企业赢得更多的资金周转空间，以变赚取更多的利益，我将来年的工作做如下安排。 一、人员分配与职责安排 （一）物料仓管人员的工作职责 1.负责辖内的入仓物料的数量清查，物料归位，标签明示，同一制号物料的统一性的归类摆放。 2. 负责辖内物料的发料作业 3. 负责辖内物料的异常补料作业（含技术领料，外借调用等） 4. 负责物料入仓数量的异常报表，物料补料的异常报表 5. 负责辖内物料的盘点作业 6. 负责辖内物料的库存作业及库存资料的报表 7. 负责辖内物料的库存物料的转用，物料转用实行先入先出的原则 8. 负责辖内物料区的环境卫生 （二）成品仓管的工作职责 1. 负责成品入库的交接、点收及成品的流水帐作业 2. 负责成品整理整顿及标签明示 3. 负责成品出货的数量控制 4. 负责成品的盘点作业 6. 负责成品仓的环境卫生及安全防护 （三）物流主管的工作职责 1.统筹和规化仓库的整体工作事务计划 2.主持和安排仓库的日常工作，制作工作规程及管理制度 3监督和指导仓库人员程序作业，检查和考核各人员工作进度及工作绩效 4.全面统筹物料入仓数量的异常上报，物料补料的异常报备上报采购经理，要求其及时追踪及补够 5数量异常，补料异常的物料跟催，物料调整用量的跟催 6.检查和完善仓库的工作方法和管理方式 8检查和完善仓库的环境卫生通风情况及其它安全隐患 9.配合各生产单位的正常工作沟与协调 10.定期向上级报告仓库工作及仓库人员工作绩效 11.转达和传送上级的指示精神 12. 负责当天物料,成品的进出库的电脑输入审核作业 16. 负责盘点作业资料的申报的电脑作业 17. 负责库存作业资料的电脑作业 18.电脑的基本的维护 仓库人员结构图： 仓库主管电脑帐务管理员材料管理员 仓库主管 电脑帐务管理员 材料管理员 成品管理员 二、物料的重新整体规划 （一）按物料的用途分类 将物料分成主物料和副物料 主料类： A．有色材料 B. C. D. E.电线电缆类 副料类: A.标准件 B.辅料 C.化学物品 分类后有利于来年工作的开展,有利于物料盘点工作. （二）实行ABC物料分类管理方法 ABC分类法又称巴雷特分析法。是把企业的物料按其金额大小划分为A、B、C三类，然后根据重要性对待。简单来说，就是重点控制，根据金额和数量来划分物资的重要性。 库存管理的ABC分析法还在20－80律的指导下，分析企业的库存，以找出占有大量资金的少数物资，并加强对它们的控制。这样，可以只用20％左右的精力就控制了80％左右的库存资金的管理。而对那些只占少量资金的多数物资，则施以较轻松的控制和管理。 1. A类物资 是控制的重点，应该严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流动资金。 2. B类物资 可以适当控制，在力所能及的范围内，适度地减少B类库存。 3. C类物资 可以简单控制，增加订货量，加大两次订货期间的时间间隔，在不影响库存控制整体效果的同时，减少库存管理工作的工作量。 需要注意的是，在实际的库存物资分类工作中，在考虑到资金占用情况的同时，要兼顾供货和物资重要程度等因素。一些特别关键或供应较难保障的物资，虽然占用资金不多，但需要按A类物资对待。 （三）规范货物包装单位 将批量大个体小没有正规包装的物料进行数量个位化，按个体的重量求出物料的数量，将其按一定的数量包装好，以便数量的统计。 （四）将所有物料进行固定库位管理 将所有物料分配一个固定的位置，不论有没有物料都始终将这个位置给固定物料留着，这样做的优点是：区域清晰、直观，便于记忆；操作集中、方便；所需记录少，好盘点，易管理。 （五）设置物料的最高存量和最低存量 1、最