仓储物品ABC库存管理法(论文).doc

PAGE / NUMPAGES 华南理工大学研究生课程论文 课程类别： 课程班 课程名称：生产运作管理 课程代码：S1202032 任课教师： 《ABC库存管理法》 姓 名 学 号 201341802227 院 系 工商管理 专 业 企业管理 课程论文提交时间： 2014年11月26日 ABC库存管理法 理论基础 企业运营管理目标就是要在时间、质量、成本、人力上取得最优化。它们是企业核心竞争力的重要来源,所以,运营管理在企业生存和发展中具有不可替代的作用。 运营管理是指对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。运营管理是由生产管理演变而来,近现代以来企业更多的向服务业、公共事业等领域发展,而不仅指过去的制造业,运营管理也就趋于主流。 库存管理是组织运作过程中的关键环节，库存管理的有效性决定着组织能否在满足顾客服务的前提下，使库存成本最小化，因此，库存管理水平决定着组织的运作效率。库存是一把双刃剑。好的方面，库存可以在复杂不确定的环境下，为运作系统增添安全感，他可以防止由于缺货而带来的顾客服务水平的降低；坏的方面，持有库存的成本是很高的，不仅占用大量的流动资金，而且占用了许多宝贵的系统空间。因此，库存管理必然面临一个两难的选择，即保持较高顾客服务水平与库存所带来的成本之间的平衡。 企业运作管理中的一个核心问题就是库存控制。从客观上说，所谓库存是指用于满足生产或顾客需求的原材料与产品的储存。库存可以是原材料、半成品和产成品。按照管理学上的定义，库存是“具有经济价值的任何物品的停滞与贮藏”。任何一个运作系统，都需要若干种不同类型的物料库存。不同的材料在运作系统中的重要程度是不同的，有些对运作系统是非常重要的，而有些则不会对系统产生太大的影响。因此对于不同重要程度的库存应该有不同的管理方法。 而持有库存的理由在不同情况下、不同企业内可能各有不同，各有侧重。但一般来说，主要是为了三个目的：预防不确定性、随机的需求变动；为了保持生产的连续性、稳定性；为了以经济批量订货。但是，持有库存要发生一定费用，还会带来其他一些管理上的问题，因此，库存的作用及其弊端之间有一个折衷、平衡的问题。库存无法避免，所以一定要合理。 除此之外，库存的作用主要在于能有效地缓解供需矛盾，使生产尽可能均衡。具体包括：1、缩短订货提前期，避免缺货 2、稳定作用：通过库存来适应外部需求的变动，使生产均衡 3 、分摊订货费用 4、防止短缺，起到应急和缓冲的作用 5、防止中断。 企业背景及存在的问题 现在我是在一家工贸结合的集团担任化妆品国际采购经理。目前公司存在以下问题： 1.商品销售相关信息反馈不及时，预测不准确，导致存货结构、周期不合理，给企业造成了大量多余的物流成本。 2.公司历史遗留下很多包材物料和一些滞销的成品。这些产品都影响库存周转率。包材物料由于系列更新，造成过多采购的旧包材无法使用。有些是因为产品滞销，干脆就取消这些产品的生产线。积压的包材只能进行报废处理。而国外进口的滞销成品，由于储存时间过长，造成产品变质，也只能进行报废处理。各种报废给公司带来非常大的成本损耗，降低公司的盈利率。 ABC分类管理法介绍 ABC分析是从ABC曲线转化而来的一种管理方法。ABC曲线又称帕累托（Pareto）曲线，最早由意大利经济学家帕累托于1906年首次使用。ABC分类管理法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数部分的且对事物起决定性作用的关键因素和种类繁多的但对事物影响极小的次要因素。ABC分类管理法是运用数理统计的方法，对种类繁多的各种事物属性或所占权重不同要求，进行统计、排列和分类，其划分为A、B、C三个部分，分别给予重点、一般、次要等不同程度的相应管理。以对应到库存管理中，ABC分类管理就是将仓储中的物资按品种和占用资金的多少为比例来分类，重要的为A类，一般重要的为B类，不重要的为C类三个不同的等级，针对不同等级的物资分别进行管理和控制的一种方法，其具体分类方法为：A类物资所占品种较少但所占用资金大；B类物资所占品种比A类物资多一些，占用的资金比A类物资少一点；C类物资所占品种较多，但占用的资金较少。其具体如表3-1所示。 表3-1．ABC库存分类法 类别 品种数及全部品种比例 占用金额及占用总金额比例 A 10-20% 60-70% B 20-30% 20-30% C 50-60% 10-15% 如何使用ABC分类管理方法 列出这些物品及其年度使用量，然后用单价乘以年度使用量，最后使用金额最高的开始将这些物品排序。 表3-2：2013年物料使用表： 物资代码 产 品 名 称 年需