GE产品项目业务流程介绍.pptx

GE产品项目业务流程介绍;主要内容： 一、GE公司新产品开发流程（eNCI）简介 二、GE项目在我厂的运作流程;第一部分、ＧＥ公司新产品开发流程简介 ; 1)、建立一套规范的体系，以保证样品及批量 生产的质量。 2)、生产前进行充分的产前准备，尽可能减少失误与周折，保证进度。 3)、追溯性 4)、批量产品定期工艺审核的依据 ;3、何时需要eNCI认证？ 1）新设计或设计更改 2）新开发样件（新的供应商引进） 3）供应商改变设计/生产工艺（含工装、刀具、 检测方法、设备、场地等等） ;4、GE新产品开发流程（eNCI） GE新产品开发程序共有20步，共分三部分： 第一部分（主要是GE设计工程师完成的工作）： 1）设计工程师 完成图纸及其规范 2）采购员 开通eNCI 3）设计工程师/供应商质量工程师风险分析 4）设计工程师 确认图纸是否正确 ;5）设计工程师完成QFD QFD（质量功能分解）是由日本质量专家赤尾洋二于20世纪60年代提出的一种以顾客为导向的源流管理理论。就是将顾客的需求转换成质量特性，保证顾客的关键需求以及企业的核心技术，系统地分解到产品的各功能部件、过程变量等质量特性，从而形成满足顾客要求的产品质量。 QFD通过定义“做什么”（顾客要求）及“如何做”（质量特性），使关键的质量特性能够识别。 ;6）设计工程师 完成DFMEA（设计失效模式分析） 7）设计工程师 提交关键项点表（CTQ） 8）设计工程师 将关键项点上传挂网 9）设计工程师 制作认证计划 10）主管设计工程师 批准认证计划 ;第二部分：主要是供应商制作样品需要完成的工作： 完成工艺流程图/生产过程失效模式分析/过程控制 计划，量具认证，提交终检报告（包括材料及热处 理报告），送检上海实验室。 11）采购员下发样品订单（电子版）;GE电子版样件订单式样;12）供应商提交工艺流程图（PFD）;12A）供应商使用的化学物品需申请GE批准 (防锈油/油漆/防锈脂/防锈纸/表面镀层 需得到GE 批准） 12B）供应商 提交包装标准 12C）供应商 提交材料替代申请表SDR 将原材料替代申请表（表格见下表）提交给GE项目经理，得到GE工程师的认可，??式提交挂网。;? ;13）供应商提交PFMEA（工艺失效模式分析）;工艺失效模式分析样表;14）供应商质量认证测量系统, 对关键项点需要做重复性和再现性 （GRR）;;;;15）供应商质量工程师 判断是否有新的关键项点 16）供应商质量工程师 计算工序能力指数并写入CTQ 17）供应商执行纠正措施（CpK1.33, 或任何超差） 18）SQE/DE 执行认证计划 包括以下项目（根据需要进行）： A、供应商提交样品终检报告FAI B、功能性试验 C、子系统功能性试验 D、系统功能性试验 E、环境试验;;;; F、寿命试验 G、供应商提交原材料厂商的检测报告及本厂来料检测报告，供应商质量工程师向上海试验室提交检验报告 H、其它要求 19）供应商提交关键项点控制计划CCP ;; － 终检计划，图纸及规范上所有的尺寸及要求都必须检查，包括所有的非关键项点 － 过程中关键控制项点的检测及控制计划 生产前做的CCP是针对样品开发，必须100%全检 批量生产后可以更新CCP，根据需要可以抽检。;第三部分：GE关闭eNCI，同意进行批量生产 20）SQE/DE 批准该eNCI，该供应商有资格批量生产该产品。 ;5、开发新项目GE各有关人员职责 中国GE质量工程师/项目经理职责： 供应商与GE之间的联系界面、管理项目，协调各方面的工作。着重于供应商管理，跟踪进度及项目状态，审核工艺及所有文件，现场检验，批量生产后的质量工艺审核。 美国GE质量工程师职责： 执行认证计划中需在美国进行的项目，对产品质量给予反馈。某些项目eNCI需要得到美国GE质量工程师的批准。 ;中国GE工程师职责： 解释设计意图/图纸/规范，制订认证计划， 审核批准替代材料以及任何尺寸或性能偏差(SDR)，批准检验报告。 美国GE工程师职责： 批准认证计划的执行结果，批准eNCI。（将被中国工程师逐渐取代） GE采购员职责： 发订单，负责所购买零件的生产计划。 中国GE材料工程师职责： 制订材料试验计划MQP，并指导试验，判定检验结果。 ;二、GE项目在我厂的运作流程;1、概要流程图;报价;订单确认;产前准备;2、流程分解及说明;2、流程分解及说明;2、流程分解及说明;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:56:1912:56:1912:562/18/2021 12:56:19 PM 11、越是