仓储管理与库存控制培训教材(PPT53页).pptx

内容概要;3.1 库存管理基本知识;3.1.2 库存的功能 库存的存在有利有弊。库存的作用主要是能有效地缓解供需矛盾，尽可能均匀地保持生产，甚至还有“奇货可居”的投机功能。 企业持有库存、维持库存的原因，主要表现在企业对资源的平衡利用上。 1.顾客资源平衡 2.生产资源平衡 3.运输资源平衡 ;3.1.3 独立性需求与相关性需求库存 按需求的类型可以将库存问题分成两种，独立性需求和相关性需求。 独立性需求和相关性需求的概念是美国J.A.奥列基博士(Dr.Joseph A.Orlicky)提出的，同时他还指出订货点法只适用于独立性需求的物资。 独立性需求是指将要被消费者消费或使用的制成品的库存。 相关性需求库存是指将被用来制造最终产品的材料或零部件的库存。;3.1.4 库存系统 库存系统为库存物资的管理和控制提供了组织机构和经营策略。 1.负责物资订购接收：订购时机、订购什么、订购多少、向谁订购。 2.必须回答以下问题：供应商收到订单了吗？货物已经发出了吗？日期准确吗？是否建立了再订货及退还不必要商品的程序？ 3.两个基本模型：定量订货模型，定期订货模型。;3.1.4 库存系统 定量订货模型是“事件驱动”，而定期订货模型是“时间驱动”。两者区别如下：;3.1.4 库存系统 定量订货模型和定期订货模型的主要特点： ①定期订货模型平均库存较大，以防在盘点期发生缺货情况；定量订货模型没有盘点期。 ②因为平均库存量较低，所以定量订货模型有利于贵重物资的库存。 ③对于重要的物资，定量订货模型将更适用，因为该模型对库存的监控更加密切，这样可以对潜在的缺货更快地做出反应。 ④由于每一次补充库存或货物都要进行记录，维持定量订货模型需要的时间更长。 ;内容概要;3.2 库存物资的ABC分类管理技术 ABC分类管理法(ABC classification)是“将库存物品按设定的分类标准和要求分为特别重要的库存(A类)、一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级，然后针对不同等级分别进行控制的管理方法”(见GB/T18354-2006中6.2条)。 通过在ABC分析的基础上实施重点管理，可以决定各种物资的合理库存储备数量及经济地保有合理储备的办法，乃至实施零库存。 ;3.2.1 ABC分类管理技术理论基础 ABC分类管理法基本原理： 1. 各种库存品的需求量和单价各不相同，其年耗用金额也各不相同； 2.那些年耗用金额大的库存品，需要进行特别的重视和管理。 ;3.2.1 ABC分类管理技术理论基础 ABC分类管理法基本步骤：;3.2.2 ABC分类管理技术应用 例1 某企业全部库存商品共计3424种，按每一品种年度销售额从大到小顺序，排成如表所列的7档，统计每档的品种数和销售金额(见下表)。用ABC分类管理法确定分类，并给出各类库存物资的管理方法。 ;3.2.2 ABC分类管理技术应用 解：运用ABC法步骤如下： (1)数据收集，引用该题给定数据。 (2)统计汇总，根据该题给定数据，做出汇总表(如下)： ;3.2.2 ABC分类管理技术应用 (3)根据ABC分类标准，制作ABC分析表(见下表) ABC分析表 ;3.2.2 ABC分类管理技术应用 (4)绘制ABC分类管理图(如下图) ;3.2.2 ABC分类管理技术应用 (5)确定管理方法 ①对于A类商品的管理方法是： 每件商品皆作编号； 尽可能正确地预测需求量； 少量采购，尽可能在不影响需求下减少库存量； 请供货单位配合，力求出货量平稳化，以降低需求变动，减少按库存量与供应商协调，尽可能缩短前置时间； 采用定期订货的方式，对其存货必须作定期检查； 必须严格执行盘点，每天或每周盘点一次，以提高库存精确度； 对交货期限加强控制，在制品及发货也须从严控制； 货品放至于易于出入库的位置； 实施货品包装外形标准化，增加出入库单位； A类商品的采购需经高层主管审核。;3.2.2 ABC分类管理技术应用 (5)确定管理方法 ②对于B类商品的管理方法是： 采用定量订货方式，但对前置时间较长，或需求量有季节性变动趋势的货品宜； 采用定期订货方式； 每2～3周盘点一次； 中量采购； 由采购需经中级主管核准。;3.2.2 ABC分类管理技术应用 (5)确定管理方法 ③对于C类商品的管理方法是： 采用复合制或定量订货方式以求节省手续； 大量采购，以便在价格上获得优惠； 简化库存管理手段； 安全库存须较大，以免发生库存短缺； 可交现场保管使用； 每月盘点一次； 采购仅需基层主管核准。;内容概要;3.3 独立性需求库存控制模型;3.3.1 确定型存储控制型模型 1. 经济订货批量的概念 由于需求量和提前订货时间是确定已知的，因此只要确定每次订货的