人力资源规划（PPT30页）.pptx

项目一:人力资源规划;知识目标：了解和掌握企业工作岗位分析的基本原理，岗位信息的来源，工作说明书的内容。 能力目标：工作岗位的分析程序 主要教学内容： 1、人力资源规划的涵义和内容 2、工作岗位分析的方法及信息有主要来源 3、岗位规范和工作说明书 教学重点、难点： 重点：岗位规范 难点：工作说明书　 ;一、人力资源规划的基本概念　 1、广义的和狭义的人力资源规划 2、 人力资源规划的内容 （１）战略规划 （２）组织规划 （３）制度规划 （４）人员规划 （５）费用规划 　 ;3、人力资源规划与企业管理活动系统的关系 二、工作岗位分析 1、工作岗位分析的概念 2、工作岗位分析的内容 3、工作岗位分析的作用 　 ;三、工作岗位分析信息的主要来源 1、书面资料 2、任职者的报告 3、同事的报告 4、直接的观赛 四、岗位规范和工作说明书 1、岗位规范 ⑴、岗位规范的内容 ⑵、岗位规范的结构模式 　 ;2、工作说明书 （1）工作说明书的分类 （2）工作说明书的内容 （3）岗位规范与工作说明书的区别 五、工作岗位分析的程序 1、准备阶段：了解情况，建立联系，设计岗位调查的方案 2、调查阶段：根据调查方案，对岗位进行调查研究 3、总结分析阶段： 　;㈡、组织信息处理的程序与方法 1、信息原始数据的采集 2、信息的加工 3、信息的传输 4、信息的存储 5、信息的检索 6、信息的输出 三、组织信息的分析 ㈠、信息的分析 ㈡、信息分析的结果应用 ;小结：本次课为企工作岗位的设计与分析，介绍了工作岗位分析的基本原理，岗位信息的来源，工作说明书的内容，以及工作岗位分析及编写工作说明书的程序和步骤 ;项目一:人力资源规划任务二:工作岗位设计;知识目标：通过学习掌握工作岗位设计的基本原则和方法。 能力目标：掌握工作岗位设计的基本方法 主要教学内容： 1、决定工作岗位存在的前提 2、工作岗位设计的基本原则 3、改进岗位设计的基本内容 4、工作岗位设计的基本方法　 教学重点、难点： 重点：工作岗位设计的基本原则 难??：工作岗位设计的基本方法 教具： 比较法、分析法 ;一、工作岗位设计的基本原则 １、明确任务目标原则 ２、合理分工协作原则 ３、责权利相对应的原则 ;二、改进岗位设计的基本内容 1、岗位工作扩大化与丰富 ⑴工作扩大化 ①横向扩大工作 ②纵向扩大工作　 ⑵工作丰富化 ①任务的多样化 ②任务的整体性 ;改进岗位设计的基本内容;工作岗位设计的基本方法;项目一、人力资源规划;知识目标：掌握企业定员的作用、原则，核算定员方法;企业定员的原则;　企业人员计划的制定 1、制定人力资源规划的程序 ⑴、层次 ①、总体规划 ②、各项业务计划 ⑵、步骤 ①、调查收集各种信息 ②、根据实际确定规划期限 ③、对企业未来人力资源供求进行预测 ④、制定供求平衡的总体规划和各项业务计划 ⑤、是一个动态的开放系统 ;2、企业人员计划的制定 狭义的人力资源规划，指进行人力资源供需预测，实质是企业各类人员需求的补充规划，重要任务是确定计划期内的员工人数 小结：本次课为岗位与人员计划的制定，主要介绍了岗位与人员的信息收集，岗位与人员计划的制定。其中岗位设计要求与内容应注意区分与理解。 ; 项目一：人力资源规划 任务四：人力资源费用预算的编写 ? ;教学目的要求： 掌握人力资源管理成本的基本概念；了解 企业人力资源管理费的项目构成并能预算。 主要教学内容： 1、人力资源管理费用的项目构成 2、编制人力资源管理费用预算程序和方法 3、建立成本核算帐户 4、相关知识 ;教学重点、难点： 重点：人力资源管理费用的项目构成 难点：人力资源管理费用成本的基本概念 教具： 会计分录法 教学内容： 一、企业人力资源管理费用的项目构成 ㈠、工资项目 是人力资源管理费用的主体 ;㈡、涉及职工权益的社会保险费及其它相关的资金项目 1、养老保险费 2、医疗保险费 3、失业保险费 4、工伤保险费 5、生育保险费 6、职工福利费 7、职工教育费 ;8、职工住房费 9、其它费用 ㈢、其它项目 二、人力资源管理费用预算的程序和方法 ㈠、编制预算费用的基本依据 应关注相关的政策和法律法规信息 ;㈡、编制预算费用的基本程序和要求 1、工资项目的预算 ⑴、 国家发布的最低工资标准——本年度最低工资的增幅 ⑵、当年同比的消费者物价指数——指数增幅 两增