企业战略管理培训课件(PPT63页).pptx

企业战略管理;为什么有些组织能够成功而另一些却失败了？;课程简介; 战略管理是现代企业高层领导人最主要的职能，它是从全局和长远的观点来研究有关企业组织在竞争环境中生存与发展的重大问题，战略管理在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。 《企业战略管理》是一门应用性很强的课程，教学方法主要采用理论讲解与案例讨论相结合的方法。;学习《企业战略管理》课程的目的: 1、培养战略性思维； 2、开发企业战略管理的能力。;第一章 战???管理概论;二、战略的概念; 迄今为止，到底该如何对战略进行定义，依然是众说纷纭。从战略管理发展历史来看，对战略的认识经历了三个阶段： 第一阶段，理性主义阶段。20世纪60年代，国际学术界对企业战略的认识基本上是以理性主义为导向的，主要代表人物有安德鲁斯、安索夫、波特。主要观点：环境的变化是可以预见的；战略由企业高层管理者制定，是自上而下的；战略应该通过正式计划来实施。 第二阶段，非理性主义阶段。20世纪80年代，国际学术界认为从实证的角度看，情况比理性主义所认定的复杂得多。战略常常是企业在不确定的环境下，搜寻、试错、学习和机遇综合作用的结果。也就是说，战略是“摸着石头过河”。 第三阶段，理性主义与非理性主义的整合阶段。20世纪90年代，国际学术界认为，理性主义和非理性主义的看法都带有一定的片面性。明茨伯格提出了战略的整合概念，即所谓的“5P”模式。 中国学术界对企业战略的看法基本上是理性主义导向的。;（二）战略的定义;参考资料:LS银行的战略定位;2、德鲁克（Peter · Drucker） 战略要回答两个问题： ---我们的企业是什么？ ---我们的企业应该是什么？ 战略是决定组织将要干什么及如何干的问题。 ;参考资料;3、安索夫 (Ansoff ）;参考资料：安索夫矩阵的运用;4、大前研一;参考资料：大前研一总结的日本企业经营招数;(3)不断自问“为什么” 特别是一些普遍为人们所接受的产品设计及生产运作概念,更值得质疑。只要不厌其烦地多问为什么,我们就一定可以发掘出更多打破常规、价值非凡的意念,并把这些意念应用到生产、市场营销和工程设计中去,必然会为企业带来竞争优势。 (4)为用户寻求最大利益 越能为用户增加利益的产品,在市场上就越受欢迎,也越有竞争力。不过,限于资源,???业无法在每一个细节上都考虑到用户的最大利益;企业所能做的,就是在某些客观条件的限制下如何选择若干战略性设计变量作为奋斗目标。 ; 5、徐二明 企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。; 战略与战术（策略）的区别 做正确的事 —— Do right things 正确地做事 —— Do things right ;三、企业战略的构成要素;四、企业战略的本质：持续满足利益相关者的不同需求;五、企业战略的焦点：竞争优势;六、战略的具体化：商业模式;七、产业间绩效的差异; 参考资料：战略实践的误区 1、现实中许多貌似先进的东西，实际上并没有效果。 2、每个企业都需要采取具有自身特色的做法，而不能简单地通过向人家学来解决，这是企业战略思考的关键。 “运用之妙，存乎一心” 3、我国在战略实践方面存在的误区： 品牌塑造炒作化 市场建设表面化 电子商务技术化 管理学习教条化 产权界定绝对化 内部管理形式化;战略的自我超越;想事要“退出画面看画”-----柳传志;参考资料;八、战略管理;战略管理过程图;九、战略管理的层次 ;1、总战略（公司战略）：对企业全局长远性的谋划。 ◇决定企业是应当扩张、收缩还是维持现状。 ◇决定企业应当从事何种经营；扩展、限制何种经营。 ◇决定资源的配置。 2、分战略（经营战略）——战略经营单位（SBU）战略：针对某领域或某方面在总战略下制定的战略。 ◇单一性，针对性强，时间跨度较短。 3、职能战略：如何最大利用已有资源提高管理效率。 ◇ 包括市场营销、生产管理、 RD、财务、人力资源等 ;参考资料：公司总体战略与经营战略;十、企业战略经营单位;确定SBU的依据（亚瑟顾问公司提出）：;十一、战略管理的任务;十二、突发过程的战略;2、撞大运与战略;3、意图的战略与突发的战略;十三、战略规划法;参考资料：战略制定的过程;参考资料:战略制定方法;2、自下而上模式;十四、战略决策制定过程中的认知偏差;