6S管理培训教材.pptx

李永明 19 January 2021;目 录;什么是6S;6S起源;6S构成表及内涵;6S管理之中日现场管理差距;6S能带来什么好处?;6S管理给我们带来什么？;6S管理给我们带来什么？;6S现场标准之要点;卓越现场管控思想……;卓越现场管控思想……;管理理念;Then…………………………;SO…………………………;什么情况下需要推行6S;6S之间的关系与推行;科学的工作程序是什么？;6S管理是其他管理体系运作的基础;6S管理与生产六大产出之间的关系;6S管理是其他管理活动的基础;目 录;6S定义; 整理: 需与非需、一留一清 整顿: 科学布局、取用快捷 清扫: 美化环境、拿来即用 清洁: 形成制度、贯彻到底 修养: 遵守制度、养成习惯 安全: 安全操作、生命第一;6S的定义——1S--整理;6S的定义——1S--整理;6S的定义——1S--整理; ;8.要与不要物放置准则;6S的定义——1S--整理;6S的定义——1S--整理;6S定义——2S--整顿;6S定义——2S--整顿;6S定义——2S--整顿;6S定义——2S--整顿;6S定义——2S--整顿;线条宽度的设定 ★主通道线：通常8~15CM ★区划线： 通常4~10CM 颜色使用规定 ★红色：不合格品区、不合格品容器、故障机器、 异常状况 ★黄色：一般区域 ★绿色：合格品、合格品区、合格品容器、正常状况 虚实使用规定 ☆实线（-----）：固定物放置区 ☆虚线（- - -）：流动物放置区 ;6S定义——2S--整顿;6S定义——2S--整顿;习惯---人们积久养成的思考和行动的方式;作业标准的整理整顿要点;6S定义——3S— 清扫;6S定义——3S—清扫;6S定义——3S—清扫;6S定义——4S—清洁;6S定义——4S—清洁;6S定义——4S—清洁;6S定义——4S—清洁;6S定义——4S—清洁;6S定义——4S—清洁;6S定义——5S—素养;6S定义——5S—素养;6S定义——6S—安全;6S定义——6S—安全;6S定义——6S—安全;6S定义——6S—安全;6S定义——6S—安全;6S定义——6S—安全;6S定义——6S—安全;6S管理之间的关系;6S管理之间的关系;其他;只有上述那些激励因素的满足，才能激发起人的积极性、主动性和创造性。;一、一目了然 新人都清楚“对”与“错”的现场 二、管理人性化 “安全”与“赏心悦目”的现场 三、排除浪费 排除“不产生价值”的工作，追求卓越;6S推进的实务手法;1、定义主要研究生产过程中的人、物、场所之间的相互关系，通过科学地规划物品的摆放，从而处理好人与物、物与场所、人与场所的关系，以实现生产现场的有序化、科学化和效率化。 2、人与物的三种状态（三定基本原则）：A状态、B状态、C状态，管理的要领：消除C状态，将B状态改进为A状态。 3、物与场所关系：固定定置、自由定置 4、人与场所关系利用IE当中的动作分析、人体工程和时间分析法确定最佳的状态。 5、定置管理方式：①物品固定、位置固定、标识固定②固定定置和自由定置③定置管理推进步骤 调查 分析 设计 实施 考核 改进 7、★企业定置:现场定置、可移定置;1、定义是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，亦可称为“看得见的管理”和“一目了然的管理”。;1)颜色管理 ① 定义利用不同颜色对人的视觉和心理的差异，对管理对象加以识别和区分，以达到有效管理之目的。 ② 颜色管理的应用 ⅰ、利用不同的颜色区分不同的区域和时段 ⅱ、利用不同的颜色区分不同的状态 ⅲ、运用特殊颜色提醒和警示;3)看板管理 ① 定义 将生产运营过程中的重要数据和关键信息采取看板的形式及时公布和快速披露，以减少因信息不对称所造成行动迟缓或决策失误。 ② 看板管理的作用 ⅰ、利于相关人员快速响应 ⅱ、利于信息交流，减少沟通障碍 ⅲ、鞭策激励作用 ⅳ、提升企业形象;四、红牌作战;五、流动红旗;六、摄影作战;七、检查表;6S推进的实务手法;项目;1.不让等:闲置时间为零 2.不让碰:与物品接触为零 3.不让动:缩短移动距离和次数 4.不让想:操作简便 5.不让找:整理整顿 6.不让写:无纸化;6S推进的实务手法; 不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情难以做到。 ——张瑞敏;目 录;6S推行的两种方式;6S推行的两种方式;6S管理看起来容易，真正实行起来却十分困难，只要是能彻底实施6S管理的企业，不管导入任何一种的管