TPM生产维护管理培训资料与5S管理.pptx

;;;为何要进行工厂革新? ?未来跟过去不同,从生产者为主的经营会转变为消费者为主的经营。 这意味着满足顾客的经营。从现在开始只有满足顾客需要的产品、满足顾客希望的品质，还要满足顾客希望的价格,才能销售产品. ?价格决定权过去是在生产者手上,但未来会在购买者手上,因此企业在激烈的市场竞争中生存的方法是必须降低成本。 ?这些经营环境的变化成为威胁企业绝对生存的存在,当然不能适应变化的企业只能遭遇淘汰。 ?制造企业的目的是通过合理的制造方式将效率极大化和利润极大化。 然后更加保证竞争力,从而维持生存。因此对制造企业来说工厂革新是必需 开展的基础。;工厂革新的手段-TPM;TPM的历史;为什么要进行TPM活动?;;以设备加工为主的自主保全7STEP活动;以人员组装流水线为主的自主保全6STEP活动;;;? 物品分类，除去不必要的物品。;5S活动的基本概念与目标 ?所有生产活动的基础。 ?事前防止所有浪费与不良发生。 ?全员参与和全员实践是必需条件。 ?创造宽广的活动空间。 ?谋求提高品质,达成不良零化。 ?可以达到降低成本与满足交付期。 ?防止安全事故,减少故障。 ?搞好人际关系,同时增进工作欲望。 ?是“小改善x N = 大改善成果”的概念;1.要轻快地持续开展5S–思考可以轻快持续开展的点子。 2.将5S视为业务的一部分–若把它视为业务的一环,会改变意识。 3.将5S视为现场改善的契机–周期地发表5S的成功体验。 4.5S光靠口号是不行的–管理监督者以身作则。 5.现场的管理监督者为5S的核心推进者–轻快地去实践。 6.5S 原来目的是改善工厂体质–创造柔性地对应企业环境的工厂 7.通过5S培养人才–培养领导 8.5S是现场改善的核心–是工厂改革的基础。 9.5S是通过去除浪费降低成本的方法–彻底去除浪费 10.5S的基本是从发现浪费开始–查找我们周围的浪费,并区分必要品与不必要品为基本;5S活动的5个阶段 ;;;;;车间TPM活动;办公室TPM活动;存在我们办公室问题点;优秀企业办公区域管理;通过TPM-消除不合理;;不合理的思想概念;;消除不合理的原则;;;① 误区一：5S就是大扫除 很多员工，包括部分领导都认为5S仅仅是一种大扫除。实际上，5S活动不仅能够使工作现场保持清洁，重要的是通过持续不断的改善活动，促使员工养成良好的工作习惯，提高员工的个人素养。 ② 误区二：TPM活动只花钱不赚钱 很多人认为开展TPM活动需要较多的投入，因此他们认为TPM活动的推广是赔本生意，因而不愿意实施。一般来说，TPM活动的开展初期需要投入一小部分的资金，并且很难在短期内形成效益。但是，只要企业能够持续开展这项活动，通过TPM活动来一点一滴的改善，它将为企业带来长远的发展效益。;③ 误区三：由于太忙而没有时间推行TPM 很多员工认为目前的工作已经非常繁重，实施TPM活动增加了员工的工作负担。实际上，TPM的实施正是为了提前发现问题、解决问题，防止突发事件的发生。实施TPM之后，工作人员的工作反而会变得轻松。 ⑤ 误区四：5S活动是形式主义 有人认为整理、整顿、清扫、清洁和素养等5S活动过于形式，缺少实质性的内容，因而对5S活动的实施效果始终持怀疑的态度。5S活动的目的是为了使员工通过不断的改善，不断的重复，养成良好的工作习惯。因此，认为5S活动是形式主义的观点是不正确的。;结束;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Thursday, April 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:06:2808:06:2808:064/8/2021 8:06:28 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2108:06:2808:06Apr-2108-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。08:06:2808:06:2808:06Thursday, April 8, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2108:06:2808:06:28April 8, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。08 四月 20218:06:28 上午08:06:284月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 218:06 上午4月-2108:06April 8, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想