5S运动是工厂改善的第一步.pptx

5S運動是工廠改善的第一步; 日本工廠在實施豐田式管理,全面品質管理,設備生產保養等全面性改善運動時,都把『5S』列為推行的第一步. 國內大部分的工廠管理者遇到品管問題時,馬上想到推行品管圈和全面品質管制.遇到管理不善時,則考慮企業內訓練TWI(Training Within Industry)和管理訓練計劃MTP(Management Training Program).遇生產力低時就一昧考慮推行合理化和自動化. 推行之后,這些管理者常會很失望發現品管圈、品質管制、TWI、MTP、合理化等對工廠的改善很有限,就把國內的員工素質太差,工作意願太低、不如日本的工廠員工,作為失敗的藉口久久之對工廠的教育訓練和改善運動失去了信心,如此惡性循環,造成生產力和品質的更加降低、人員的流動更加嚴重,最后不得不結束營運. ;改善計劃因人成事;改善計劃因人成事(續);5S符合人性管理;5S符合人性管理(續);不懂真意難入佳境;不懂真意難入佳境(續);壯士斷腕徹底清除不良品;簡化流程提高效率;表單和蓋章等可省去,且授權各主管核章,結果竟發現反而省去三人,而且流程效率反而提高. 日本某大顧問公司對某大機械公司的事務管理,經過四個月的調查、分析和輔導后,將原有的一萬工時加以分類,發現重復業務,無用業務和過剩業務等浪費竟占有30%,因此改善后有用的業務僅七千工時而已.;精簡人事不是資遣員工;縮短階層就是節省時間;縮短階層就是節省時間(續);物歸原處再找不費時;物歸原處再找不費時(續);定位又定量辦事好方便;定位又定量辦事好方便(續);高效率的整頓作業;高效率的整頓作業(續); 「 整頓」應用於「行銷」時,來考慮現有的商品是否要重新「定位」,那項產品是中級品.定位之后再規劃「定量」,高級品的數量占總生產量的80%,和「中級品」占20%等等. 在人員的精神方面亦可「整頓」,事先調查各人的專長,性向和興趣,分配到最當的職務以「定位」之,如此可發揮各人的工作效率.由以上例子可知人、事、物等各種資源,都可應用「整頓」的「定位」和「定量」觀念來作改善. ;大家一起來維護清潔;大家一起來維護清潔(續);5S以修身為首;全力以赴目標可期;全力以赴目標可期(續);整理整頓之真正意義;整理整頓之真正意義(續);整???整頓之真正意義(續);整理整頓之真正意義(續);整理整頓之真正意義(續);整理整頓之真正意義(續);一流的現場和三流的現場;一流的現場和三流的現場(續);一流的現場和三流的現場(續);一流的現場和三流的現場(續);一流的現場和三流的現場(續);一流的現場和三流的現場(續);9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Tuesday, July 13, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:28:3620:28:3620:287/13/2021 8:28:36 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2120:28:3620:28Jul-2113-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:28:3620:28:3620:28Tuesday, July 13, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2120:28:3620:28:36July 13, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。13 七月 20218:28:36 下午20:28:367月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 218:28 下午7月-2120:28July 13, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/7/13 20:28:3620:28:3613 July 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:28:36 下午8:28 下午20:28:367月-21