QC七工具与6Sigma应用简述.pptx

QC 七工具与6Sigma应用 制作:孙克远 看数字时 时刻想着 散布 要时刻考虑使用产品的 顾客立场 “没问题”意味着已经停止进步了 品质管理的格言 /52 QC 七工具与6Sigma应用 QC 技法的活用掌握问题点分析现状实施改善工程管理确认结果排列图特性要素图管理图（解释图）直方图散布图检查表坐标2项概率表 管理图直方图管理图（管理用）直方图提出创意技法 看数字时 时刻想着 散布 要时刻考虑使用产品的 顾客立场 “没问题”意味着已经停止进步了 品质管理的格言 /52通用 QC 工具 1.层别法什么是层别 把组成集团的很多Date根据某种特点分为几个部分集团,这时部分集合就叫层,分为层的就叫层化.思考:在Date收集及管理过程中是怎样分层的 ?层别法一般层别项目NO.项 目内 容对作业者的事项作业者, 业务承担者,销售员, 作业或事务,销售班, 集团, 男女, 经验年数1.新型, 旧型 ,种类, 装置内位置对机械的事项2.产地, 批量, 等级, 交货厂家, 制造厂对原料的事项3.作业方法, 事务处理方法, 销售方法,温度, 压力, 速度, 气温, 湿度对作业条件的事项4.上午, 下午, 昼夜, 日, 月, 季节, 销售开始之前,结束之前,机械调整的前后对时间的事项5.检查者, 检查场所, 检查方法.测定者, 测定场所, 测定方法.对检查, 测定的事项6. /52期间:调查者:日期项目GLASS成分名药品名其他合计1.课题选定工具____Check Sheet 2.检查表 检查表 按种类收集Date,为了使确认阶段不出现遗漏,错误等,通过简单的表格可以看出结果.记录用检查表检查用检查表设备名裁决担当部长安全等级资产号码NO检查项目判定基准检查方法1234电流费(基准线)用眼观察1控制面板234担 当确 认科 长※范例○良好△普通＊不好 /52检查表 记录用 按数据分为几个项目后每天记录数据 验证用 排列希望确认的项目的表制作顺序1. 记录用检查表确定选择的Data和分类项目确定记录格式 表示数据调查不良原因时使用2.验证用检查表列举该做的事该调查的事决定顺序（制表）Internal Consultant course1.课题选定工具____Check Sheet .记录用检查单的制订方法顺 序例 子NO决定要处理的数据和分类项目.数据和分类项目与鱼矩图的特性和因素的关系相同作业者损失的种类1损失的件数机械日子记录的样式周一周二周三周四周五周六装置作业者2※ 范例周一周二周三周四周五周六将数据标记 (Marking)..Marking使用/// , ○, △,＊等.1张检查单上可以记录许多数据.○ 良好装置作业者3△ 普通＊不好正确记录数据的期间,记录者,目的等履历期间: 记录: 目的:4.检验用检查单的制订方法顺 序例 子NO决定要检查的分类项目..要检查的项目,尽可能以机械,工序,人员等分类顺序检查内容检查11确认周围的整顿状态制订为检查的程式.排列要检查的项目制订要标核的符号栏..由检查顺序时,贴编号确认原副资材的正位置2打扫机械周围23确认生产数量及尺寸4.检查确认产品状态35确认作业与否填写记录者,目的,期间等64 /52分类分类是把大集团按某些特性区分成几个小的集团，分类的目的是把分类前全体的品质分布与分类后的小集团的品质分布相互比较，并找出影响品质的原因，或观察此原因对品质影响的程度分类顺序明确分类对象掌握品质的分布情况 观察散布的 原因 散布的原因 区分 品质分布的 分析品质特点和数量上的范围.前面所规定的分类 对象.利用直方图.计算分类的 基准.利用特性要素图.根据散布的原因 分类.小集团别比较.与全体的品质分布 情况相比较分类时注意点 区分几个要因分类 应有品质和要因相对应的数字 把品质Data以同样的方法整理好 分类在任何地方都能使用Internal Consultant course分 类分类方法例子时间别时间别，日期别，上下午别，昼夜别，月别，季节别，星期别月，初，中，末等作业者别个人别，班别，熟练度别，交接组别，男女别，年龄别，阶层别机械安装别加工机械别，工厂别，新旧机械别，工具别，生产线别，工程别作业方法别作业条件别温度，压力，速度，方法，场所，机械速度，气温，天气，湿度，组名，生产线速度别原料，资材别购买处别，购买时期别，商标别，进口渠道别，储藏期间别测定，检查别实验机别，计量器别，检验月别，检验方法别，测定方法别Internal Consultant course分类Data 分类方法根据结果分类≥≥≥