5S现场管理实务概述.pptx

5S现场管理实务 2005.7;一、5S活动简介和真意;“5S”简介;“5S”管理的对象;整理的真意;整顿的真意;清扫的真意;清洁的真意;素养的真意;现场六大目标;二、5S活动推行目的、要领和重点;整理可腾出办公场所、生产现场空间整理可使员工快速取送文件资料、物品;整理;整理的实施要点;整理的实施要领;员工每日自我整理检查步骤;寻宝活动的开展;2 寻宝活动的实施;3、集中判定和分类处理;4 进行帐面处理;2S—整顿整顿是提高效率的基础整顿是一门摆放技术;整顿;整顿的“3定”原则;整顿的“3要素”：场所 方法 标识;标识方法;物品的标识要达到以下目的：;3S—清扫责任化 标准化;清扫的实施要点;清扫的使用要领;4S—清洁制度化 标准化 持续化;清扫的实施要点;规范;班组员工5S管理月考核表;5S—素养5S是提升员工品质之利器;素 养;素养的实施要点;培养自主、自立型员工;三　　早会推行技巧;早会的程序与内容（一）;早会的程序与内容（二）;早会的程序与内容（三）;早会要点;早会的活泼化;早会常见缺失（一）;早会常见缺失（二）;早会常见缺失（三）;四　5S活动的误区;误区1：工作太忙没有时间做5S;误区2：5S就是把职场打扫干净;误区3：我们公司已经做过5S 了;误区4：5S看不到经济效益;误区5：认为5S活动的推进就是5S检查;误区6：开展5S是靠员工自发的行动;误区7：我们是搞技术的，做5S是浪费时间;误区8：我们这个行业不可能做好5S;误区9：5S活动太形式化了，看不到实质内容;误区10：我们员工素质差，搞不好5S;误区11:我们公司的业绩良好为什么要做5S？;误区12：我们企业这么小，搞5S没什么用;五、基础管理意识;1;1;2;二、PDCA;三、管理的两个轮子;四、管理者;五、管理者到底管什么？;六、管理目标是什么;谢谢;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Tuesday, July 13, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:53:3619:53:3619:537/13/2021 7:53:36 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2119:53:3619:53Jul-2113-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。19:53:3619:53:3619:53Tuesday, July 13, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2119:53:3619:53:36July 13, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。13 七月 20217:53:36 下午19:53:367月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 217:53 下午7月-2119:53July 13, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/7/13 19:53:3619:53:3613 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。7:53:36 下午7:53 下午19:53:367月-21