企业人力资源管理师.pptx

企业人力资源管理师; ;朋友们可以这样找 徐 刚; “绪论”徐老师要---; 徐刚的教学理念;老师想知道;; 自由是智慧之源;人 力 资 源 管 理 师;企业HR规划是各项具体HRM活动的起点、 依据和纽带，它直接影响着企 业整体HRM 的效率。 --组织机构 --人员计划 --HRM制度 --HRM费用预算; 企业人力资源规划的基本概念（3-1）;广义HR规划是企业所有各类各种 HR 计划的总称。 --从规划的期限上看： 长期规划 中期规划 短期规划 ---从规划的内容上看：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。;HR规划的总目标 ; 企业总体发展战略规划;三、工作岗位分析的概念和作用 (3-2);工作岗位分析的概念和作用 ; （一）工作岗位分析的任务 1、工作岗位分析的目的与要求： 《1》制定更能反映劳动 和差别的工资、奖励制度、有效地调动员工的积极性； 《2》解决企业在招聘、任用、晋升、考核中的难题，促进HRM管理的科学化； 《3》设计科学合理的岗位培训规范，以提高培训的针对性； 《4》改进工作设计，改善劳动环境，减轻员工劳动强度，创造健康、安全、舒适的工作条件。 ;工作岗位分析的任务 ;工作岗位分析的主要内容 ;工作岗位分析的主要内容 ;工作岗位分析的主要内容 ;工作岗位分析的主要内容 ;岗位设置的原则（3：140）;改进岗位工作设计的内容（3-16）;改进岗位工作设计的内容 ;改进岗位工作设计的内容 ;改进岗位工作设计的内容 ;改进岗位工作设计的内容 ;改进岗位工作设计的内容 ;能力要求：掌握工作岗位分析的程序（3-7）;企业劳动定员管理（3-24） 一、企业定员的基本概念 二、企业定员的作用（3-26） 三、企业定员的原则（3-27） 能力要求：掌握核定用人数量的基本方法（3-28）;第一节 企业组织结构设计与变革 ;任务与目标原则;专业分工和协作的原则;有效管理幅度原则;集权与分权相结合的原则;稳定性和适应性相结合的原则; ; ; ; ; ;组织结构的类型比较 ;第一单元的能力要求;二、部门结构不同模式的选择和规划 ;部门结构的不同模式 ; 第二单元 企业组织结构变革 ;一、企业战略与组织结构的关系 ;2、从企业发展阶段，看战略与组织结构关系 ;第二单元能力要求;第一步 组织结构诊断： 针对企业组织结构存在的问题，通过调查分析，找出原因，提出可行的改进方案，进而帮助指导实施的一种管理改善活动，它是组织结构变革的一个重要步骤和科学方法。;一、组织结构调查 ;二、组织结构分析 ;三、组织决策分析 ;三、组织决策分析 ;四、组织关系分析 ; 第二步 实施结构变革;第三步 企业组织机构的评价;第二单元能力要求;一、企业结构整合的依据 结构整合主要是为了解决在结构分化过程中出现的分散倾向和实现相互间协调的要求。 二、新建企业的结构整合 按照规定的标准，对分解后的各个部门各个层次、各个岗位和各个职位之间的关系进行修正和确认，排除那些相互重复和冲突的职责、任务，纠正那些不符合组织总目标的局部要求。 三、现有企业的结构整合 分析原有结构分解的合理性，检查是否存在不协调的问题。;四、企业结构整合的过程 1、拟定目标阶段 2、规划阶段 3、互动阶段 4、控制阶段;变革组织结构的注意事项;第二节 企业人力资源规划的基本程序 ;二、企业人力资源规划的作用 1、满足企业总体战略发展的要求 2、促进企业人力资源管理的开展 3、协调人力资源管理的各项计划 4、提高企业人力资源的利用效率 5、使组织和个人发展目标相一致;三、企业人力资源规划的环境 （一）外部环境 1、经济环境：经济形势；劳动力市场的供求关系。 2、人口环境：社会或本地区的人口规模；劳动力队伍的数量、结构和质量。 3、科技环境： 4、文化法律等社会因素;（二）内部环境 1、企业的行业特征 2、企业的发展战