企业5S整理整顿的培训教材.pptx

新入职员 5S 培训讲习;5S方针：;社员 5S行为守则;2、事物室 5S 行位准则：;3、作业场所 5S 行位准则;目 录;1、一般整理整頓的定義 整理整頓是塑造良好工作環境的方法 所謂“工作環境”包括： ★　工廠周邊、外围。 ★ 廠房建築的本身。 ★ 辦公室。 ★ 空地、馬路。 ★ 機器、設備及其它配置。 ★ 工作場所。; ★ 倉庫場地。 ★ 工廠照明。 ★ 通風。 ★ 照明 。 ★ 濕度。 等等所有廠內外有形設備和無形條件的總稱。 因此，整理整頓則是將上列工作環境設法整理清潔，使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在裏面工作的員工都能感受明朗愉快的氣氛，從而改變人的氣質，提高效率。; 平心而論，日本企業在推動整理整頓活動時，比較具體而實在。他們很幹脆地將整理整頓簡化爲5個字，同時給它們下了非常明確的定義，讓員工不但一聽就懂，而且能做；這五個字都是以“S”爲開頭的日文羅馬拼音，故簡稱“5S”。 簡述如下： ①　整理（Seiri） 在工作場所，區分與不要的東西。 ★ 保留需要的東西； ★ 撤除不需要的東西方。; ② 整頓（Seiton） 　　將需要的東西加以定位放置，並且保持在需要的時候能立即取出的狀態。 　★　定位之後，要明確標識； 　★　用完之後，要物歸原位。 ③ 清掃（Seiso） 　　 將不要的東西加以排除、丟棄，以保持公司場所無垃圾、無污穢之狀態。 　★　勤於擦拭機器設備； 　★　勤於維護工作場所。; ④　清潔（Seiketsu） 持清掃過後的場區及環境的整潔美觀，使工作人員觉得幹淨、衛生而産生無比的幹勁。 　　★現場時刻保持美觀狀態； ★維護前3S效果。 　　 ⑤　教養（Shitsuke） 通過進行上述4S活動，讓每一位員工都能養成好習慣，並且遵守各項規章制度，做到“以廠爲家，以廠爲榮”的地步。;　　 ★ 改造人性。 ★ 提高道德品質。 　　 　　 5S 活動是日本企業提高质量的有力工具， 也是我們公司需要學習實施的。 ;; 整理、整頓、清掃、清潔的物件是“場地”???“物品”。 教養（修身）的物件則是“人”。 而“人”是企業最重要的資源，所謂“企業”的“企”字由“人”和“止”組成，“人”走企業也就停“止”，所以在企業經營中，人的問題處置的好，由人心穩定，企業也就興旺發達。 在 5S活動中，我們不其煩的教育員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的並不只希望他們將東西擺好、設備擦乾淨而已，最主要的是在於通过細瑣單調的動;作中，潛移默化，改變他們的思想，使他們養成良好 習慣，進而能依照規定的事項（廠規、廠紀、各種規章制度、標準化作業規程）來行動，變成一個有高尚情操的真正優秀員工。 　　這個道理，就像： 　　★　練拳：要先站馬步； 　　★　當兵：要先學立正一樣。 　　若基本動作沒有學習好，就很難達到更高的水平。 　　總之，5S活動是一種人性提高，道德提升的“人性教育”運動，它最终的目的在于“教育”更在于“人”。;整理; 根据日本安全卫生管理专家加藤多庆夫先生的说明。5S不良会产生下列不良结果： ☆ 影响员工工作情绪； ☆　造成职业伤害、灾难； ☆　减少设备精度及使用寿命； ☆　因标识不清而造成误用； ☆　阻碍生产效率； ☆　影响工作或产品质量。;因此，企业推行5S的理由如下： ①　为了提供一个舒适的工作环境； ②　为了提供一个安全的工作场所； ③　为了提升全体员工的工作热情； ④　为了稳定产品的质量水平； ⑤　为了提高现场的工作效率； ⑥　为了增加设备的使用寿命； ⑦　为了塑造良好的公司形象； ⑧　为了创造一个能让用户或亲友参观的厂房。;1. 舒适的 工作环境;5. 5S 的效益 ;1/25/2021;　　（一）整理（SEIRI） 1、基本概念 ① 定义： 在工作现场区分需要与不要的东西。 ★　保管需要的东西。 ★　撤除不需要的东西。 ② 别名： ★　分类。 ★　红单大战（大扫除）。 ③ 对象： ★ 主要在清理工作现场被占有无效用的“空间”。;※　整理是一种“分类”的动作。