公路施工组织设计与管理.ppt

返回目录   第一节 生产要素管理概述   第九章 道路施工生产要素管理  二、 工程项目生产要素管理的意义 （1） 进行生产要素优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素，以满足施工需要。 （2） 进行生产要素的优化组合，即投入工程项目的各种生产要素在施工过程中搭配适当，协调地在项目中发挥作用，有效地形成生产力，适时、合格地生产出建筑产品(工程）。 （3） 在工程项目运转过程中，对生产要素进行动态管理。项目的实施过程是一个不断变化的过程，对生产要素的需求在不断变化，平衡是相对的，不平衡是绝对的。因此，生产要素的配置和组合也就需要不断调整，这就需要动态管理。动态管理的目的和前提是优化配置与组合，动态管理是优化配置和组合的手段与保证。动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡。 (4) 在工程项目运行中，合理、节约地使用资源，以达到节约资源（资金、材料、设备、劳动力）的目的。 返回目录   第一节 生产要素管理概述   第九章 道路施工生产要素管理  三、 工程项目生产要素管理的主要内容 生产要素管理的主要内容包括生产要素的优化配置、生产要素的优化组合、生产要素的动态管理三个方面。 1生产要素的优化配置 2生产要素的优化组合 3生产要素的动态管理 。 返回目录   第一节 生产要素管理概述   第九章 道路施工生产要素管理  四、 生产要素管理的方法和工具 （1） 生产要素优化配置方法。不同的生产要素，其优化配置方法各不相同，可根据生产要素特点确定。常用的方法有网络优化方法、优选方法、界限使用时间法、单位工程量成本法 、等值成本法及技术经济比较法等。 （2） 生产要素动态管理方法。动态管理的常用方法有动态平衡法、日常调度、核算、生产要素管理评价、现场管理与监督、ABC分类法、存储理论与价值工程等。 返回目录 第二节 常用的数理统计方法与工具   第七章 工程项目质量管理  图7-2-8 相关图的基本类型 返回目录 第二节 常用的数理统计方法与工具   第七章 工程项目质量管理  四、 排列图法 排列图法，又称ABC分类法，是根据意大利经济学家巴雷托(Paroto)提出的“关键的少数、次要的多数”的原理产生的。它有两条纵坐标、一条横坐标、若干个矩形和一条曲线组成。左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率；横坐标表示影响工程质量的各因素，从左到右，按影响程度大小排列；矩形的高表示各因素对质量影响的频数和频率；巴雷托曲线表示各因素对质量影响的累计频率。  1排列图的用途 2排列图的绘制方法 返回目录 第二节 常用的数理统计方法与工具   第七章 工程项目质量管理  图7-2-9 混凝土质量影响因素排列图 返回目录 第二节 常用的数理统计方法与工具   第七章 工程项目质量管理  五、 分层法 分层法又称分类法，该法是收集整理数据的基本方法之一。它是将收集的数据进行整 理分析，然后按不同的目的进行分类，将性质相同、相同施工条件下得来的数据归纳在一起 ，利用其他分析方法制成分层直方图、分层排列图等。如上例中对混凝土强度不足情况，可 以用分层排列图再查找原因，或利用直方图统计强度分布情况。分层方法一般有：按工程内 容分层；按操作者分层；按时间、环境分层；按施工操作设备分层；按质量检查方法分层等 。 返回目录 第二节 常用的数理统计方法与工具   第七章 工程项目质量管理  六、 因果分析图法 因果分析图又叫鱼刺图、树枝图、特性要因图等，因果分析图就是对质量问题的影响因素加以分析和分类，找出因果关系。作图方法与步骤如下： (1) 明确要分析的质量特性，画出主干箭线，箭头向右；(2) 确定影响质量特性的主要因素。在工程施工中主要是人、材料、机械设备、工艺、环境等五大因素； (3) 在上述五大原因中找出中等原因，中等原因中找出小原因，分别逐级标于图中，直到能采取措施为止； (4) 逐级分析找出关键性的原因，并做明显的标记； (5) 针对关键原因指定改进措施，编制对策表。 返回目录 第二节 常用的数理统计方法与工具   第七章 工程项目质量管理  图7-2-10 混凝土强度不足的因果分析图 返回目录 第二节 常