HSE管理理念和工具方法1.pptx

HSE管理理念和工具方法;第 2 页;第 3 页;第 4 页;第 5 页;第 6 页;第 7 页;第 8 页;第 9 页;第 10 页;第 11 页;第 12 页;第 13 页;第 14 页;第 15 页;第 16 页;第 17 页;第 18 页;第 19 页;第 20 页;第 21 页;第 22 页;1）划分属地范围;2）明确属地主管;3）落实属地管理职责;第 26 页;对属地区域内设备设施的完好性负责;对属地区域内作业活动的安全负责;对属地区域内环境的整洁负责;第 30 页;实现三个转变;第 32 页;1、安全经验分享 2、个人安全行动计划 3、安全观察与沟通 4、作业许可 5、基层HSE培训矩阵;一、安全经验分享; 时间：不宜过长，一般3-5分钟。 内容：健康、安全和环境知识不限；工作中的HSE 经验和生活中的HSE常识不限。 形式：可以直接口述，也可借助多媒体、图片、照片  等形式讲述。 人员：主持人、指定人员、或其他人员。 场所：人员集中地方，不限于各类HSE会议。 目的：通过分享，营造人人参与HSE管理的文化氛围。;第 36 页; 涵义: 个人安全行动计划是各级领导、管理者基于岗位职责，为完成自身HSE目标、指标，就关键的HSE任务、实施的频次和完成时间所编制的书面方案或安排。; 领导行为：上级辅导下级、培训直接下属、行为安全审核； 组织行为：推动HSE管理职责与生产经营活动有机融合； 个人行为：带头做到企业要求员工遵守的安全行为。;1、个人安全行动计划是领导干部落实有感领导的有效载体； 2、个人安全行动计划是领导参与HSE管理过程的行动指南； 3、个人安全行动计划是领导落实和践行安全承诺的具体体现； 4、个人安全行动计划是管理者与下属就HSE过程管理和履职要求进行沟通的结果。;个人安全行动计划示例--总经理;41;42;43;44;四、作业许可;·;1、作业许可是一种落实直线责任和属地管理的重要手段； 2、作业许可是基于生产受控，并且贯穿作业活动全过程的风险管理过程； 3、谁负责签批作业许可票证，谁负责组织作业风险辨识和控制，包括书面审查和现场核查； 4、施工作业人员应参与作业风险辨识和控制活动。;作业许可管理流程;不同层次人员的HSE培训内容应该是不一样的。;1、直线领导负责下属员??培训需求的识别与评估，并根据岗位变化及时编制和更新培训矩阵； 2、基层单位的培训矩阵应涵盖所有岗位，内容应该全面，包括操作规程、HSE知识等； 3、围绕培训矩阵，要开发课件、培养兼职培训师，并按照规定的周期和方式开展培训。;基层HSE培训矩阵-采油工;基层HSE培训矩阵-司 钻;基层HSE培训矩阵-油气处理站锅炉岗;基层HSE培训矩阵-采油队井组班长; 2、目前基层HSE培训存在问题;3、转变基层HSE培训理念 培训的责任主体是各级直线责任者； 各级管理者对其下属岗位HSE能力负责； 各级管理者都应是专兼职培训师。; 建立符合岗位能力需求的HSE培训矩阵；采油队矩阵、油气处理站矩阵 根据人员能力分析情况，按照矩阵实施具体培训工作； 基层HSE培训应小范围、短课时、多形式地进行；井下作业队矩阵 基层HSE培训可采用理论培训、实战演练、案例教育等方式； 涉及操作规程和制度标准的培训课件要统一。;1、基层HSE培训矩阵是一种提高培训针对性和有效性的工具； 2、一切培训活动以满足岗位培训需求为核心，有目的地进行； 3、基层HSE培训的责任者不是外部培训机构，而是直线主管； 4、培训的每个科目应细化为每一项最小完整操作过程的单元； 5、针对每一个层次人员都可以建立针对性的HSE培训矩阵。 示例：大港石化、川庆钻探;第 59 页;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。1月-211月-21Tuesday, January 19, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:25:5418:25:5418:251/19/2021 6:25:54 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。1月-2118:25:5418:25Jan-2119-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:25:5418:25:5418:25Tuesday, January 19, 2021 13、志不立，天下无可成之事。1月-211月-2118:25:5418:25:54January 19, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid out