7S推行培训课件.pptx

课程内容介绍;第一讲:推行7S的重要性;好环境能够潜移默化,如果我们什么地方都注意细节,就会影响品质控制,所以环境本身也是一种生产力.  ----远大总裁 张跃;好环境能够潜移默化,如果我们什么地方都注意细节,就会影响品质控制,所以环境本身也是一种生产力.  ----远大总裁 张跃;5S(5S+安全+环境环境)起源;推动7S是为了…;;7S的八大效果;⑶ 浪费为零—7S是节约能手 ⑷ 故障为零—7S是交货期的保证;⑸ 切换产品时间为零—7S是高效率的前提 ⑹ 事故为零—7S是安全的软件设备;⑺ 投诉为零—7S是标准化的推动者 ⑻ 缺勤率为零—7S可以创造出快乐的工作岗位;7S是企业管理的基础;第二讲:7S定义及执行重点;7S基础概念介绍;一、整理（Seiri）;要什么？;不要什么？;基准表;推行整理的步骤;二、整顿（Seiton）;整顿的推行要领;物料寻找百态图;整顿实战技巧;2. 配线、配管的整理整顿 架高或加束套; 标识和颜色管理; 拆迁、搬移的容易化; 必要的时候,可以考虑重新布线;3. 工具、夹具内的整顿 合并或共通化,减少种类数量 放置于立即可拿取的位置 一拿到手,就可进行工作 一放手,就可轻易归定位 依使用顺序放置;4. 刀具模具类的整顿 要用的保持到最低的数量 有防锈要求的加垫浸油的细绒布,或以其他的方式防锈 容易碰伤的采用分格或波浪板保管 直立式保管时,安全上要求加覆盖保护;5. 油脂类的管理 标识名称及加油周期 油脂集中保管,设定放置场所、数量、容器大小 依油脂或加油口的形状准备辅助工具 考虑防火、环保、安全等问题 ;规定放置的方法;悬挂式;分类并存放;仓库存放材料时--定量;划线定位;黄色区域为通道;标识场所物品（目视管理的重点）;将岗位变得无垃圾，无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境;确定清扫区域,制定清洁计划,定期清扫灰尘、污物、异物，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。(是对环境和设备的维护和点检) 勤于擦拭机器设备。 勤于清扫工作场所。;;清扫范例;清扫用具;将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。;维持清扫过后的场区及环境之整洁美观，使工作的人觉得干净、卫生而产生无比的干劲。 现场时刻得保持美观状态。 一时养成的坏习惯,要花十倍的时间去改善 维持前3S之效果。 推行“透明管理”. 制度化;推进清洁的步骤;对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。;1. 作为公司雇员,遵守公司的规章制度,按标准作业. 2. 作为社会人,遵守社会公德,热心公益事业. 3. 作为家庭成员,有责任感,敬老爱幼,关心家人. 其实际性质 人质向上运动 改造人性 提升道德;修养形成的基本过程; 消除隐患, 排除险情, 预防事故发生.;安全的作用;推行安全步骤;;倡导绿色环保的生产观念，节约成本，创造生产有序的文明生产工作环境。;第三讲:部门的自我诊断;第四讲:练习;你知道它们问题出在哪里吗?;你认为他们缺少了什么?;你认为此图片需要整理吗?怎样整理?;成立“7S”推委员及各课內部推行小组; 推行方法 素養是7S的重心。因此,素養不但是7S的“最終結果”,而且也是企業經營者或各級主管所期盼的“終級目的” 。因為,如果企業里的每一位同仁都有良好的習慣,並且都能遵守規定規劃,那麼,身為經營者或主管一定非常輕松正常,工作命令必能貫徹,現場紀律必定統一,而推動各項管理活動也必定會落實執行,成效非凡。;現將“素養”的推動方法介紹如下: 1.落實持續推動前4S活動 (1)前4S是基本動作,也是手段,主要借此基本動作或手段,使員工在無形當中養成一種保持整潔的習慣; (2)透過前4S的持續實踐,創造一個可以讓員工實際體驗而養成“潔癖”的作業場所; (3)前4S若不落實,則第5S(素養)就無法達成; (4)身為主管干部,要能不斷督促部屬,加強前4S的執行與改善,以此來變化其行為和氣質; (5)在7S達到預期水准及定型化之后,可選定每周做一个小评比，一月一次大评比。;2. 执行力;谢谢大家!!!;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。1月-211月-21Friday, January 8, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:35:3822:35:3822:351/