企业战略管理培训课程(ppt243页).pptx

企业战略管理MBA课程;主要内容;第一章 企业战略管理概论;案例：“巨人”的兴衰;第一节 企业战略管理的概念;一、战略管理的本质; 未来投入 投入 产出 未来产出 ;二、明茨伯格的5P企业战略涵义;第二节 企业战略管理的目的;一、战略管理的核心问题;二、企业竞争优势的获取;竞争优势的获取方式;三、战略管理的四个关键因素;第三节 企业战略管理的过程;企业战略管理的过程 ;第四节 企业战略管理的系统;一、战略管理系统的模式;二、战略管理者;战略管理者;战略管理者的构成;战略管理能力;三、资源供给者;第二章 企业战略分析;第一节 战略分析概述;一、企业外部环境分析;企业外部环境的特点;企业外部环境分析的步骤;二、企业内部状况分析;第二节 宏观环境分析（PEST分析）;政治——法律因素;附：中国的制度环境;经济因素;技术因素;社会文化因素;宏观环境分析方法;内容;附：中国当前宏观环境难题;第三节 产业环境分析;案例：一个中关村企业面临的难题 ;一、波特的五种力量模型;波特行业竞争分析模型的基本内容;企业战略制定者的任务;二、行业新加入者的威胁;三、替代产品的威胁;障碍组合;四、现有竞争者之间的竞争程度;五、购买商讨价还价的能力;六、供应商讨价还价的能力;七、微观环境分析方法;竞争对手状况分析;竞争对手;战略环境要素评价模型;战略环境要素评价模型步骤;竞争对手状况分析模型;竞争对手状况分析模型;第四节 内部条件分析;一、企业能力的分析方法;企业能力的分析方法（续）;二、企业资源与能力分析;三、雷达图;四、企业内部因素评价模型;企业内部因素评价表;第三章 企业战略定位;第一节 环境、战略、能力的匹配;第二节 SWOT分析矩阵;S W O T 战略组合;;SWOT分析法;要素 ;SWOT分析法;第三节 企业使命;一、企业使命;企业使命的涵义;企业使命与企业目标的关系 ;企业使命的内容;使命与愿景的区别 ;企业的社会责任;麦当劳公司的愿景;麦当劳：“Q 、S、C、V（质量、服务、清洁、物有所值）”的精神。 IBM：“尊重人、服务、卓越”三原则。 IBM的前董事长华森：“一个伟大的组织能够长久生存下来，最主??的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力。”;二、企业哲学;麦当劳公司的经营哲学;三、企业宗旨;企业宗旨（续）;狭窄的和合适的企业宗旨定义的比较;四、企业使命分析;德鲁克的企业使命分析方法;企业的定位;;第四节 企业战略目标;一、战略目标的涵义;二、企业总体战略目标体系;企业总体战略目标体系（续）;;三、战略目标的制定程序;理想经 营状态;罗兰·贝格公司战略制定程序;第四章 企业竞争优势;案例：新东方的发展战略 ;第一节 企业核心能力理论;一、企业竞争优势的源泉;竞争优势的本源;二、核心能力的概念;三、核心能力的特征;四、竞争优势理论;市场结构论;资源基础论;企业能力论;竞争优势外生 市场结构论 竞争优势内生 资源基础论 企业能力论 ;核心能力与核心产品;案例：佳能公司的核心能力与产品;五、企业能力的结构;第二节 价值链分析;一、价值链的涵义;价值链特征;活动类型 ;价值链;三个层面的价值链;二、企业价值链分析;案例：温州打火机业的价值创造系统;案例：温州打火机业的价值系统;选择关键价值环节并加强它;;识别和界定活动;例：制衣业企业的基本活动;分析活动的意义和效率;例：美国西南航空公司;价值链的改进;第三节 企业竞争优势的实现;一、企业竞争优势的构成要素;二、企业竞争优势的实现模式;竞争优势要素的源泉;卓越的效率;卓越的品质;卓越的创新;卓越的客户响应;案例：Dell的竞争优势;PC行业的关键竞争要素 PC行业在技术进步的驱动下迅速发展，尤其是微处理器、存储器以及其他半导体元件更新换代的速度很快，PC机的性能价格比每18个月便翻一番。 时间在PC行业成了一个关键性的竞争因素，库存量成了一个敏感的因素。 分销的模式显得相对重要起来。传统的间接渠道，依靠市场预测决定生产，生产商和客户之间缺乏直接的信息沟通，难以有效地预测需求。即使做出了正确的市场预测，为了履行定单也需要在各个中间环节保有一定量的库存。不仅造成库存损失，而且对市场需求的变化反应迟钝。 PC行业已经进入了相对成熟的发展阶段，在产品创新或者生产领域扩大利润的空间已经有限，物流和服务成了利润的源泉，成了竞争的重要手段