XXXX年山东XXX股份有限公司6S管理培训.pptx

山东金孚隆股份有限公司6S管理培训山东金孚隆股份有限公司2011年3月4日储备主管培训用心去做 永不满足2011/3/2工作中我们有下列“症状”吗？a) 急找东西，心里烦燥b) 桌面零乱，工作不便 c) 积物满物，心情压抑d) 穿着不整，难登大雅 e) 找件东西，翻遍抽屉f) 环境脏乱，情绪不佳 g) 忙无头绪，延误事务h) 仓库混乱，帐物不符 i）东西杂乱，占用空间i) 设备积尘，备件满地 j) 道路堵塞，无法通过k）厕所恶臭，掩鼻而入储备主管培训用心去做 永不满足2011/3/2我执行,你管理我管理,你执行 销售业绩 维护现状储备主管培训用心去做 永不满足2011/3/2 综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括: 1.资金的浪费4.形象的浪费 2.场所的浪费 5.效率的浪费 3.人员的浪费6.品质的浪费 7.成品的浪费 因此如何成为一个有效率，高品质,低成本的企业,第一步就是要重视[整理，整顿，清洁]的工作,并彻底的把它做好.储备主管培训用心去做 永不满足2011/3/2正确的管理意识 ★ 高枕无忧的年代已经过去 运气＋优惠政策≠实力 ★ 转变观念提高认识 6S管理……逆水行舟，不进则退 市场淘汰的残酷性 储备主管培训用心去做 永不满足2011/3/2 ★“6S” 发展源于日本整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）发展于美国清理（Sort）整理（Straighten）清洁（Sweep）保持（Standardize）不断改进（Sustain）安全（SAFETY）希望完善于中国整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）储备主管培训用心去做 永不满足2011/3/2整 理 的 真 意? 真意为为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的商品品及应有的流程（以作业机能的角度考量）你让自己的业绩感到自豪吗？储备主管培训用心去做 永不满足2011/3/2 整 理目的腾出空间减少误用、误送营造清爽工作环境注意点要有决心，不需要的物品一定要断然加以处置，这是6S的第一步储备主管培训用心去做 永不满足2011/3/2整理的实施要领1、全面检查2、制定“要”和“不要”的判别基准3、按基准清除不需要的物品4、决定不需要物品的处理方法5、每日自我检查明白“舍得”的道理储备主管培训用心去做 永不满足2011/3/2整理举例1.请您把如下东西请出工作台： 报纸、杂志、茶杯、无用书籍……2. 请您把如下东西请出仓库： 垃圾、废包装箱、废弃物、生活用品、个人品……储备主管培训用心去做 永不满足2011/3/2现场6S管理研讨 因为不整理而发生的浪费(1)、 空间的浪费；(2)、 商品过期而不能销售的浪费；(3)、 连不要的东西也要管理的浪费；(4)、 库存管理或盘点花时间的浪费。储备主管培训用心去做 永不满足2011/3/2整 顿 的 真 意? 真意在于考虑（以作业流程合理化的角度来考量）储备主管培训用心去做 永不满足2011/3/2整顿避免寻找时浪费时间商品摆放一目了然（在库数量多少清楚明了，消除积压）工作场所整齐、有序（工作好心情）目的储备主管培训注意点 杜绝浪费的开始， 高效率的基础用心去做 永不满足2011/3/2整顿目标1、整顿要形成不明白的人能立即取出所要的东西的状态。2、要站在其它人的立场上来看，使得什么东西该在什么地方更加明确。3、对于放置处与被放置商品，都要想办法使其能立即取出使用。4、另外，使用后或撤架后要能立即恢复或放置到原位，没有放回或误放了马上就可以知道。5、使巡找商品的时间最小化。 储备