企业战略梳理分析报告.pptx

企业战略梳理分析报告;;一、调研金字塔结构、问卷、模块化访谈 二、战略分析结构;市场销售、财务、供应链、研发质量体系运作现状问题清单;二、战略分析结构框架;第2部分 现状所反映的战略实施瓶颈;;危机意识 不足;;第3部分 战略目标;一、战略目标;二、实现战略目标的几个阶段;第4部分 内部资源分析;一、市场销售体系;机电所;;1.1 产品线市场链规划(3);;;新产品;;;江苏机电战略营销的总成本分布; 强调客户价值感，协助降低客户总成本;1.2 江苏机电品牌地位评估（4）;1.2 江苏机??品牌地位评估（2）;;;;;2.2 供需链上的5种流及支持要素;;;;;产品;;;;;企业 运营;财务管理;四、 人力资源功能模块现状（1）;;;第5部分 外部市场环境分析;一、加入WTO产业影响分析;证券;威胁： 我国的机电工业主要以劳动密集型产品为主，正在兴起的高新技术产品很难具备与国外同类先进产品相抗衡的能力。我国机电工业长期受到国家政策的重点扶持和保护，然而政策扶持也有负面影响，那就是企业缺乏独立的竞争能力，面对加入WTO后国内外严峻的市场竞争格局，机电产业要进行及时的结构调整。 中国取消并停止执行贸易和外汇平衡要求、当地含量要求和出口实绩要求等，合资或外资重工业企业可能对中国的重工业生产企业造成冲击。 机会： 入世后对重工业以及耐磨材料出口也会有一定的促进作用，特别是对中小型企业，在逐渐放开进出口权的过程中将会有更多的主动权。 国家加大投资用于基础设施建设，对工程机械、筑路机械、重型汽车等机电产品的拉动较大，对上游供应原料耐磨材料需求也将趋于旺盛。 在激烈竞争的市场格局中，在未来的3-6年内，会出现区域性乃至全国性的并购高潮，低水平的机电或耐磨材料企业会逐渐因为成本、技术门槛的提高而面临被整合的威胁，也给部分大的相关企业带来新的整合利益。 ;二、波特五力量分析;行业内对手 现有公司间的竞争;行业竞争环境;行业竞争环境分析;行业环境竞争环境;行业竞争环境分析;行业环境竞争分析;行业环境竞争分析;三、SWOT分析;外部分析;四、产品生命周期分析;五、波士顿产品线矩阵分析;第6部分 战略实施;一、 建立完善的业务管理流程;二、完善市场营销体系;2.1 产品线市场链规划------江苏机电(2);根据自身的战略要求来制定有针对性的渠道组合方案，即从各个渠道的自身发展潜力、对企业的销售额贡献、利润贡献、渠道利用水平和改进潜力等角度，对渠道进行分析，判断各个渠道对企业的价值，对渠道客户进行细分，制定与战略匹配的方案 ; 2个或2个以上的渠道瞄准同样的客户;品牌价值点分析 （USP联想）;专门化品牌战略（初期）;;4.0;三维营销驱动的实施要点;三、完善财务管理体系——完成财务部门从“事后记帐”到“财务管理”的职能转变;四、完善产品研发体系;;;五、完善人力资源体系（3）;六、江苏机电多样化经营战略程度评估（1）;内部拉张;七、战略计划程序;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Sunday, March 7, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:46:1421:46:1421:463/7/2021 9:46:14 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2121:46:1421:46Mar-2107-Mar-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:46:1421:46:1421:46Sunday, March 7, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-213月-2121:46:1421:46:14March 7, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。07 三月 20219:46:14 下午21:46:143月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月 219:46 下午3月-2121:46March 7, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/3/7 21:46:1421:46:1407 March 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:46:14 下午9:46 下午21:46:143月-21