医院聘用人员管理制度.docx

_________________________________________________________________________________________________ 。。。。。 聘用人员管理制度 （试 行） 第一章 总 则 第一条 为适应医院发展的需要，维护聘用人员的合法权益， 明确聘用人员管理权限及程序， 根据《医疗机构从业人员行为规范》 、《执业医师法》、《执业护士法》、医技人员及其他法律规制定本制定。 第二条 适用范围：全体聘用人员。本制度所称聘用人员，是指按照国家有关规定，从各级院校、人才市场及其它途径，聘用到本院工作的人员 (含医、护、医技、会计、工勤及其他类别 )。 第三条 在院领导的领导下，医院人事科负责招聘、聘用、待遇、职级、档案管理等工作，用人科室具体负责聘用人员的思想、业务和行政管理工作。 第四条 除遵照国家、省、市和县的有关法律规定外，本院聘用人员的管理，均按照本制度规定进行管理。 第二章 人事管理权限 第五条 院长办公会议确定医院的科室设置和人员编制、人员 的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 第六条 人事科工作职责为 : 精品文档，欢迎下载 1/28 _________________________________________________________________________________________________ (一 ) 协助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手续。 (二 ) 负责聘用人事档案的收集、整理、归档、保管等工作。 (三 ) 负责聘用人员管理制度的建立、实施和修订。 (四 ) 负责聘用人员薪资方案的制定、实施和修订。 (五 ) 协助督查室负责日常劳动纪律及考勤管理。 (六 ) 组织医院平时考核及年终考核工作。 (七 )办理全院聘用人员的任免、晋升、调动、奖惩、辞退等人事 手续。 (八 ) 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 (九) 根据医院的工作计划、工作目标、岗位设置，制定人力资 源规划。 (十 ) 负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。 第七条 部门主管的权限：提出部门人员需求计划，对所属员 工的任免、考核、去留及晋降提出建议，建议本部门员工待遇方案。 第三章 人员需求 第八条 在每年度结束前， 人事科将下一年度的 《人才需求计划 表》发放给各部门，部门主管根据下一年度的人才需求实际情况， 认真填写《人才需求计划表》 ，上报院领导审批。 第九条 人事科根据各部门所上报的人数，以及医院的年度计 划、医院部门设置规划，确定医院下一年度人员的规划，制定人力 精品文档，欢迎下载 2/28 _________________________________________________________________________________________________ 资源计划。 第十条 本院各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先由用人科室提出申请，经相关职能部门调研及院领导审核批准后，由人事科统一纳入招聘计划，报院长办公会议讨论研究决定后，组织招聘甄选事宜。 第四章 人员选聘 第十一条 各部门根据工作业务发展需要，经院领导核定的编制内增加人员，应按以下程序进行： (一 ) 进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 (二 ) 从医院其他部门吸收适合该岗位需要的人员。 (三 ) 到人事科领取《人员增补申请表》填写，依次报分管院长、 院长审批。 第十二条 各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补 申请表》，经主管职能部门审批后，报分管院长、院长审批。 第十三条 上述人员的申请获得批准后，由人事科制定人员招 聘计划及方案，提交院长办公会议研究审批，依招聘计划及招聘方 案招聘所需人员。 第十四条 求职人员的应聘，应按以下程序进行： (一) 报名。通过内部公布、人才市场、相关媒体等面向社会公 开招聘。凡符合聘用人员基本条件者， 持相关材料 (本人二代身份证、 精品文档，欢迎下载 3/28 _________________________________________________________________________________________________ 学历、学位、执业证和职称资格证书原件及复印件 )到人事科报名， 并填写《应聘人员基本情况表》 。应聘学科带头人的应同时说明学科 发展方向、前景及工作开展规划。 (二) 考核。人事科负责对应聘人员进行档案审查，本院员工的 甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。由 人事科会同聘用科室组织院领导考核，采用笔试、技能考核和面试 三种，根据实际需要任选择其中一种实施或三种并用。学科带头人 由医院组织专家组进行面试，主要考察专业技术水平