企业如何正确选择ERP.pptx

企业如何正确选择 ERP;内容提要;让 ERP 顺利上线 改善提升管理;1. 企业对 ERP 应有的正确观念;ERP 是什么 ?;ERP 是什么 ?;ERP 就是企业进行内 部管理使用的工具;1. 作业工具优化 2. 科学化的管理 3. 制度化的管理 4. 标准化的管理 5. 优化内部管理 6. 有形的效益 7. 无形的效益;1. 企业对 ERP 应有的正确观念;科学化管理 –以数字取代经验印象;1. 企业对 ERP 应有的正确观念;1. 企业对 ERP 应有的正确观念;优化内部管理;优化内部管理;如何使用 ERP 优化企业管理;管理者经常被迫以不完整的信息作出决策;管理???放,造成执行结果与预期严重落差;管理者忙于现况,用于提升管理的时间有限;不成熟的管理者被迫提前粉墨登场;人员素质参差不齐,无法有效进行管理;1. 企业对 ERP 应有的正确观念;1. 企业对 ERP 应有的正确观念;有形效益必定是管理者吸纳无形效益后产生的结果;以无形效益达成有形效益的范例 1;制造能力(质量管理);国内企业的 ERP误区与对策;国内企业的 ERP 误区;国内企业的 ERP 误区;国内企业的 ERP 误区;过犹不及 , 对 ERP 的期望不正确;缺乏经验 , 对 ERP 的选型不正确;缺乏经验 , 对 ERP 的选型不正确;缺乏经验 , 对 ERP 的选型不正确;缺乏经验 , 对 ERP 的选型不正确;2. 如何进行正确的 ERP 选型工作;. 选择合适的 ERP 软件 . 选择合适的售后服务 . 选择合适的信息化伙伴 . 编列合适的信息化预算;选择合适的 ERP 软件;制造业的行业特性及信息化需求;行 业 特 色 零件种类繁多 产品结构复杂 设计变更频繁 供应商家数多 材料成本偏高 接单生产方式 订单少量多样 插单改单频繁 订单交期较短 主零件交期长;;行 业 困 扰 工艺管理不易 在制管理困难 厂商存料管理 生管负荷过重;制造业的行业特性及信息化需求;制造业的行业特性及信息化需求;国内销售为主 客户群较大 接单、出货笔数多、应收账款工作繁重 原、物料种类不多 供应商较少 销售管理、财务管理为管理的重点 生产及物料管理的负荷较一般电子机电机械业为轻;代销管理 预收款(票)管理 信用额度管理 销售价格管理 产品销售对象管理 退货管理 连锁经营管理 销售分析管理(客户、产品、 业务部门、业务员、渠道);发票管理 多法人管理 多套账务管理 配方管理 生产用料管理 损耗管理 材料需求管理 实际生产成本管理 批号管理、有效期管理、品质跟踪管理;选择合适的售后服务;;有分工才能合作 建制度才能长久;标准化的上线实施方法及流程;;;选择 ERP 该重视什么 ?;编列合适的信息化预算;建立管理信息系统的费用种类;;ERP 的选型要点;进行 ERP 选型的方法;3. 讨论与答疑;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Sunday, February 28, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:14:1721:14:1721:142/28/2021 9:14:17 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2121:14:1721:14Feb-2128-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:14:1721:14:1721:14Sunday, February 28, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2121:14:1721:14:17February 28, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。28 二月 20219:14:17 下午21:14:172月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 219:14 下午2月-2121:14February 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/28 21:14:1721:14:1728 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:14:17 下午9:14 下午21:14:172月-21