组织行为学第四章人格与情绪.ppt

* * * 《名利场》执笔人艾伦·多伊奇曼撰写的那本《史蒂夫·乔布斯复出记》 ?苹果的股市价值达到了721.3亿美元，超过了戴尔的719.7亿美元。 * * * * 英特尔前任CEO安迪·格鲁夫那本著名的《只有偏执狂才能够生存》， * * 个性与心理健康 问题： 企业里哪些人员经常会产生负面情绪？ 负面情绪的产生原因是什么？如何克服？ 心理健康的标准 创造性 自主性 完全成熟 (情感与动机控制) 心理健康作用 调整心理状态(压力) 预防心理疾病 * * 学过管理学的人可能知道，在管理学中有一个“总裁寿命周期”理论。试借助于中国古代做学问“三境界说”来重新演绎这个理论，并进一步说明企业家谦卑人格的塑造对于企业可持续发展的重要 人憔悴”的阶段。在这个阶段，总裁们进入了思维突变与观念创新的阶段，他们在谦卑时所学到的东西进入了锐意创造的阶段，虽九死而不悔，终于抵近成功的边缘。这个阶段的总裁，其事业在成与不成之间，其经验在形成与未形成之间，其创造在完成与未写成之间，总体来讲也还是比较谦卑的。第三个阶段，是总裁“募然回首，那人却在灯火阑珊处”的阶段。这个时候的总裁，其创造已大功告成、其事业也大为成功、其经验也正式形成，正是人们所称的“收获季节”，是总裁们志得意满的季节，是总裁的个人经验被人承认和总结，到处得到掌声的季节，也是许多总裁一生的鼎盛季节。第四个阶段过去没有人总结，我称之为“江郎才尽”的阶段，并愿借用唐朝诗人刘禹锡的诗句“王浚楼船下益州，金陵王气黯然收”来总结这个阶段。在这个阶段就是，总裁由谦卑变得骄傲，变得固守自己的思维模式和过去的经验，并且不容易听进去他人的意见。但是，市场是无时不刻不在变化之中的，其结果，老一套越来越行不通了，总裁刚愎自用的性格却不容改变旧的作法，终于导致事业落败，总裁自己也不得不从高位上下来。 “谦虚使人进步、骄傲使人落后”，因狂傲而致总裁寿命终结的一个典型例子是美国的老福特。福特在年轻的时候非常谦虚，善于向人学习，自学而掌握了汽车制造原理，并发明出“T型车”生产方式，引发美国汽车生产和消费的革命，自己也成了大企业家。可是，后来市场变化，汽车从大量生产转向个性消费时代，但成功后的福特却变得自以为是、不可一世，根本听不进人的意见去，也坚决不愿意改变固有的生产流程，最后令企业亏损累累，几乎都要垮了，不得不让位于福特二世，可以说走过了完整的一轮“总裁寿命周期”。 中国这样骄傲者同样也不乏其例。历史上项羽就是这样，他的骄傲天性令身边只容得下一个情同父子的范增，但在“革命”成功后，就连范增的话他也听不进去，于是气走了范增，他自己也完了。中国当今有名的企业家中，大邱庄的“俞庄主”大概也是这样的一位，据说他甚至傲慢到只知“庄规”，不知国法的地步。还有搞造纸的马胜利，也因骄傲而听不进人的意见，大量扩张，结果导致失败。在骄傲一途上，已经折马以及将要折马的企业家可以说是数不胜数，正因了一句古谚“上帝要谁灭亡，先让他疯狂”。 所谓盈缩有期，这中间的关键是心态。企业家唯有谦卑的心态才能长盛不衰，也才能使企业在一种健康精神的基础上保持可持续发展。 《荀子·宥坐》中讲到，孔子到鲁桓公的祠庙里参观，看到一个可用来装水的器皿，形体倾斜地置于祠庙中。孔子问这是什么器皿，守庙的人告诉他：“这是欹器，是放在座位右边，用来警戒自己，如座右铭一般用来伴坐的器皿。”孔子所看到的这个欹器可真够怪的，水放得不多不少，它就“中而正”，好端端地直立在那里；水放得少了，它就倾斜；水放得多了呢，更完蛋，欹器竟歪倒了下来。孔子由此发出感叹：“世上哪里会有太满而不倾覆翻倒的事物啊！”进而告诫他的学生：“聪明圣知，守之以愚；功被天下，守之以让；勇力抚世，守之以怯；富有四海，守之以谦。此所谓挹而损之之道也。”孔子以谦卑为成功之基，他对此概括的何其地好：聪明并且什么都知道，是因为总是觉得自己愚钝；能够有力量征服天下，是因为对别人谦让；有能力管理天下，则是因为小心谨慎；能够做富甲天下的人，也是因为谦和。 ? * * * 第四章 人格和情绪 * 领导者的成就动机和绩效 麦克米兰:国家企业的的发达取决于具有成就需要的人的多少 施莱奇和威利关于企业家的工作成就动机 和绩效之间的关系 第四章 人格和情绪 * 成就需要强度高 生产率平均增长率0.75 成就需要程度中 生产率平均增长率0.21 成就需要程度低 生产率平均增长率0.36 第四章 人格和情绪 * 权力需要动机强度高 生产率平均增长0.38 权力需要动机强度中 生产率平均增长0.47 权力需要动机强度低 生产率平均增长0.36 第四章 人格和情绪 * 归属需要强度高 生产率平均增长0.33 归属需要强度中 生产率平均增长0.30 归属需要强度低 生产率平均增长0.67 第