5S管理基础概述.pptx

5S－管理基础 内容提要何为5S5S的作用与好处5S的推行步骤配合5S的管理技巧5S的推行注意事项 工厂的第一印象制度完善管理良好品质优良整洁的工厂 工厂的第一印象？脏乱的工厂 工厂的第一印象物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未很好区分—质量难以保障工装夹具随地置放—效率损失，成本增加机器设备保养不良，故障多—精度降低，生产效率下降地面脏污，设施破旧，灯光灰暗—不安全，易感疲倦 特效药－5S5S说明书 现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出现，正是现代病的克星。 5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养【效果】治企业现场疑难杂症均为有一定效果【用法】后续说明 注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。产品(Product)品质(Quality)交期(Delivery)安全(Safety)价格(Cost) 客户的需求客户需要什么？ 推行5S是为了…1.提供一个舒适的工作环境8.创造一个能让亲友参观的厂房2.提供一个安全 的工作场所3.提高员工的 工作情绪绪7.塑造良好的 公司形象6.增加设备的使用寿命4.提高现场的生产效率5.稳定产品的品质水准质量生产环境物料其它 5S活动示意图方针、目标5S的真正目的程序化5S标准化 5S的内容整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEITO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE） 整理（SEIRI）定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空间”腾出来活用。效果：从心中就有“应有与不应有”的区分，并把不应有的去除的观念注意：正确的价值意识—「使用价值」，而不是「原购买价值」 整顿（SEITON）定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 目的：不浪费“时间”找东西 效果：从心中就有“将应有的定位”的想法 清扫（SEITO）定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮 效果：从心中就有“彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱”的想法 清洁（ SEIKETSU ）定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 目的：通过制度化来维持成果 效果：心中随时保持做人处事应有态度的想法 素养（SHITSUKE）定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人 效果：心中有不断追求完美的想法 --区分“要用”与“不要用”的东西第4个S清 洁第1个S整 理第2个S整 顿第5个S素 养第3个S清 扫地、物--将要用的 东西清扫干净--将要用的东西 定出位置置放--时时保持美观、干净--使员工养成好习惯遵守规则人 5S关系图 5S三大支柱创造一个有规律的工厂创造一个干净的工厂创造一个目视管理的工厂 表解三大支柱三大支柱创造一个有规律的工厂创造一个干净的工厂创造一个目视管理的工厂目标提高管理水准(大家是否遵守决定的事项) 提升工厂设备干净度(工厂角落、设备的清洁尽量全面) 加强错误防止力(看到异常能立刻解决，5S的标准化)具体的活动项目1．大家一起5S2．分工合作制3．平行直角运动4．30秒取出放入5．绿化运动6．安全用具穿戴运动7．100％出勤周8．异常处理训练 1、清除呆、废品运动2．大扫除3．光亮运动4．加盖防尘5．清扫用具管理6．整齐运动7．透明化8．防噪音运动9．色彩调整10．公告物表示法 1．看板管理2．责任者标使志3．档案4．警示标示5．划线6．配管色7．灭火器8．开关表示9．物资放置法10．管理界限表示 JITTQMISOTPMIE企业5S运动（土壤） 5S与各管理工具的关系 5S的实质心变则态度变态度变则行为变行为变则习惯变 实质：透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变习惯，建立良好的企业文化。形式化 行事化 习惯化 5S=大扫除？ 5S的扩展扩大的5S－6S 5S+Safety（安全）扩展5S 个人、家庭和社会 内容提要何为5S5S的作用与好处5S的推行步骤配合5S的管理技巧5S的推行注意事项 5S的作用与好处5“S”Sales：5S是最佳推销员Saving：5S是节约家Safety：5S对安全有保障Standardization：5S是标准化的推动者Satisfaction：5S形成令人满意的环境 5S是最佳推销员 被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订单由于口碑相传，会有很多人来工厂参观提高企业的知名度和形象，能使客户对企业产生信心 5S是节约家 5S活动可节省消耗品、用具及原材料节省工作场所降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费 能降低工时，提高效率 5S对安全有保障 宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 遵守堆积限制，危险处一目了