5S管理基础教材.pptx

5S－管理基础人力资源事业部-行为准则系列课程-内容提要何为5S5S的作用与好处5S的推行步骤配合5S的管理技巧5S推行的注意事项01何为5S工厂的第一印象制度完善管理良好品质优良整洁的工厂工厂的第一印象？脏乱的工厂工厂的第一印象物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未很好区分—质量难以保障工装夹具随地置放—效率损失，成本增加机器设备保养不良，故障多—精度降低，生产效率下降地面脏污，设施破旧，灯光灰暗—不安全，易感疲倦我们也许这样认为过1、每天都忙死了，连午休都没时间哪有时间推行5S；2、5S就是打扫卫生；3、我一个人做好了，其他人不改善有什么用；4、5S可以包治百病吗；5、5S活动看不到经济利益；6、我们是搞维修的，做5S是浪费时间；7、这个行业不可能做好5S；8、5S活动太形式化了，没什么实质内容；我们也会遇到过这样的问题急等要的东西找不到，心里特别烦燥桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间工作台面上有一大堆东西，理不清头绪每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻环境脏乱，使得上班人员情绪不佳制订好的计划，事务一忙就“延误”了材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间解决症状的良方-推行5S基础不扎实的“ 建筑物” 经不住狂风暴雨的袭击。如同对人来说，华丽的衣裳有钱就能买到，而强壮的体质靠的是日积月累的锻炼。5S是普普通通，简简单单的几个字，但是再简单的事不去做或没有彻底地去执行也不会有效果。5S真的有这么神奇吗 ？？？特效药-5S5S说明书 现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出现，正是现代病的克星。 5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养【效果】治企业现场疑难杂症均为有一定效果【用法】后续说明 注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。交期(Delivery)产品(Product)品质(Quality)价格(Cost)安全(Safety)客户的需求客户需要什么？推行5S是为了……1.提供一个舒适的工作环境8.创造一个能让亲友参观的厂房2.提供一个安全 的工作场所5S3.提高员工的 工作情绪7.塑造良好的 公司形象6.增加设备的使用寿命4.提高现场的生产效率5.稳定产品的品质水准质量生产环境物料其它5S活动示意图方针、目标5S的真正目的程序化5S标准化5S的内容整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEITO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）整理定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空间”腾出来活用。效果：从心中就有“应有与不应有”的区分，并把不应有的去除的观念。注意：正确的价值意识—「使用价值」，而不是「原购买价值」。整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。目的：不浪费“时间”找东西。 效果：从心中就有“将应有的定位”的想法。清扫定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 。目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮。 效果：从心中就有“彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱”的想法。清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。 目的：通过制度化来维持成果。 效果：心中随时保持做人处事应有态度的想法。 素养定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。 目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。 效果：心中有不断追求完美的想法。 第3个S清 扫第4个S清 洁第1个S整 理第2个S整 顿第5个S素 养--区分“要用”与“不要用”的东西地、物--将要用的 东西清扫干净--将要用的东西 定出位置置放--时时保持美观、干净--使员工养成好习惯遵守规则人5S关系图5S三大支柱创造一个有规律的工厂创造一个干净的工厂创造一个目视管理的工厂图表解释三大支柱三大支柱创造一个有规律的工厂创造一个干净的工厂创造一个目视管理的工厂目标提高管理水准(大家是否遵守决定的事项) 提升工厂设备干净度(工厂角落、设备的清洁尽量全面) 加强错误防止力(看到异常能立刻解决，5S的标准化)具体的活动项目1．大家一起5S2．分工合作制3．平行直角运动4．30秒取出放入5．绿化运动6．安全用具穿戴运动7．100％出勤周8．异常处理训练 1、清除呆、废品运动2．大扫除3．光亮运动4．加盖防尘5．清扫用具管理6．整齐运动7．透明化8．防噪音运动9．色彩调整10．公告物表示法 1．看板管理2．责任者标使志3．档案4．警示标示5．划线6．配管色7．灭火器8．开关表示9．物资放置法10．管理界限表示 5S实质心变则态度变态度变则行为变行为变则习惯变 实质：透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变习惯，建立