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质量管理在物资管理中的运用 质量管理在物资管理中的运用 质量管理在物资管理中的运用 摘要: 质量是企业的生命, 质量是决定企业成效和经济效益的重要因素, 作为企业供、产、销三大过程之一的企业物资管理部门, 对供应物资 质量有更严格的要求, 因此搞好企业供应物资质量管理有着重要意义。 关键词: 质量管理; 物资管理; 运用 质量是企业的生命, 质量是决定企业成 效和经济效益的重要因素。企业的供应物资质 量管理, 是企业质量管理的一部分, 供应物资 的质量好坏直接关系着企业的生产能否顺利进 行, 也关系着企业能否生产出质量合格的产 品。作为企业供、产、销三大过程之一的企业 物资管理部门, 对供应物资质量有更严格的要 求, 因此搞好企业供应物资质量管理有着重要 一、物资质量管理是提高经济效益的前 质量是效益的前提, 也是速度的前提, 不讲质量, 没有效益的速度, 对经济发展不仅 无益而且有害。讲效益、讲速度、讲质量, 核 心是讲质量。针对加快我国经济发展的问题, 有条件的地方要尽可能搞快点, 只要是讲效 益、讲质量, 搞外向型经济就没有什么可担心 的。只在讲求质量, 讲求效益基础上实现高速 度, 才是扎扎实实的, 才能避免大起大落, 保 证经济持续协调地发展。 质量不仅是生产企业的生命, 也同样是 流通企业的生命。 ( 一) 进入流通领域的不合格产品, 将直 接危害用户的利益, 这样就提高了工程成本, 提高了用户的生产费用, 劣质物资就像蝗虫一 样, 吞着用户的经济效益。 ( 二) 用户单位缺少一些检测手段, 对需 要进行质检的物资, 没有检测能力, 只能通过 实际使用, 才能发现质量问题, 这样不仅给用 户带来经济损失, 而是被迫临时增加采购, 加 大了工作量, 延误了工期, 给企业带来了严重 ( 三) 设计单位对施工物资指定厂家, 方 便了物资供应, 大部分质量合格、价格合理, 但也有些设计单位所指定的厂家产品合格率极 低, 而且这样做束缚物资供应单位, 不能实行 价比三家, 货比三家, 不适应市场经济的需 二、强化质量管理在物资管理中的浅见 油田生产建设客观要求物资供应部门供 应的物资100%合格, 但目前由于企业内外部 环境者, 一些产品质量偏差是我国工业企业长 期存在的痼疾。近两年国家抽检工业产品质量 合格率在75%, 远远低于工业发达国家98% 的水平限制, 不可能把进货的不合格物资全部 检验出来, 为了预防伪劣产品流入油田企业, 就必须严格控制物资供应各个环节, 加强物资 质量管理。 ( 一) 强化全员质量意识, 提高从事物资 工作人员质量业务素质 提高企业员工对物资质量重要性的认识 是做好物资质量工作的前提, 没有企业员工对 物资质量在生产, 经营中重大意义产生足够认 识, 便没有在实际工作中的高度重视。因此物 资质量意识教育决不能放松, 做法上应以加强 具体的物资质量把关人员和物资质量管理人员 的业务培训为主要手段, 把强化质量意识, 质 量责任意识教育和职业教育与业务培训熔于一 体, 同时又注重有针对性的物资订货、接运、 验收、保管等环节物资质量问题讲解, 把物资 质量问题列为培训的主要课题, 从而使具体的 工作人员的质量意识和业务素质得到提高。 ( 二) 适应改革的需要, 加强和改善物资 质量管理机构 物资系统的供应部门有两项主要工作, 一是供应; 二是管理。在管理上是千头万绪, 错综复杂, 在进一步改革开放的今天, 转换企 业经营机制, 企业面向市场, 面向激烈的市场 竞争的挑战, 企业必须以生产适销经济优质的 产品得市场, 那么怎样才能生产经济优质的产 品呢? 必须依靠先进的技术和先进的管理, 而 优质、经济、合理的原材料的供应又是前提, 所以进一步加强供应物资质量管理应该是当前 企业物资供应部门的一项重要工作, 必须抓 好, 强化管理部门物资质量的职能作用已是势 在必行。因此成立负责质量管理和质量检验的 专门机构, 或抽调一定人员安置在某一部门专 门负责, 已是必然, 这样可以把物资质量工作 统筹, 全面抓好。 ( 三) 充分发挥物资质量管理部门的职能 作用, 加强各环节的物资质量管理 首先, 应完善质量管理制度, 明确各部 门各环节的质量责任, 严格管理和考核, 真正 行使质量否决权。其次, 抓好各环节的质量工 作。一