××产业交易中心经营战略与整合市场推广策划.pptx

; 该项目策划书是知本形象对特区国际文化产业交易中心（简称“文化中心”）初步了解的基础上提出的营销战略和整合市场推广策划建议和设想。这些设想远不是知本形象的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合“文化中心”实际的可操作的品牌与营销策划方案，需要： （1）深入广泛的市场调研 （2）视野广阔的行业分析 （3）决策高层的充分沟通 （4）营销工具的创造性运用 （5）切实可行的操作步骤 在项目过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合“文化中心”的战略规划和整合市场策划方案。;项目背景 项目目标与收益 解决之道 项目商业战略定位 项目经营概念设计 整合市场攻击策略 附：xx优势介绍;项目背景;项目工作的三个层次;项目目标与收益;知本形象认为，为了达到项目目的，可以分成4个步骤;策划模块;;目标群定位;项目SWOT分析;;定位概念包装;;;项目命名;项目概念设计之;项目概念设计之;项目概念设计之;项目概念设计之;项目概念设计之;项目概念设计之;;;招商推广总策略;商业氛围营造策略;入市时机及租价;目标商户设定与选择;;战略引爆的根本;战略引爆之旅——高点的建立;战略部署——全方位立体攻击;;主力店确定 ;第1攻击波 时间：2004年9月底 ——2004年11月 三大战役： （文博会攻击/文化商业论坛/新闻公关）一对一主力店、 CCTV公益广告 攻击点：文博会形象出台，引起市场关注 第2攻击波 时间：2004年11月中——2005年1月底 攻击点：概念全方位冲击达到招商任务 第3攻击波 时间：2005年1月底——2005年2月 攻击点：任务尾期加强散户招商 试业攻击阶段;攻击第一波：拉动市场 （时间：2004年9月底——2004年11月）; 全新形象出台 目的：信息尽早出台抢市场，借文博会势造市、抢占“文化商业引擎”形象高点； 时间：11月10日——23日 策略： 举行新文化商业模式—文化商业引擎展； 前期广告铺垫+联合新闻媒体的新闻炒作； 工地彩绘楼房：“文化商业引擎”大字+跳跃的颜色，制造悬念； 文博会上文化商业新模式探寻专题论坛 DM宣传、为一对一公关营销铺垫 ; 拜访大户主力店 目的：对外制造第二波悬念“谁是第一个进驻的文化大腕”，对内加紧主力店关系营销； 时间：10月——12月 策略： 拟订初步招商手册、找寻并攻击大户； 大户的进入是决战点，只要有足够的大户进入，招商基本没问题； 大户同样是我们宣传的核心点，以大户做例证攻击散户； 特区报社高层级别带队，亲自拜访大地产商高层 文化大腕终于揭晓、新闻发布会暨公开招商说明会 ; CCTV公益形象 目的：以公益广告树立文化商业引擎的形象高点，形成受众广泛关注的焦点； 时间：11月—2月 策略： 制作公益形象广告、掀起文化关注热潮；