_优秀团队的建设及管理.pptx

优秀团队的建设与管理;优秀团队建设与管理;巨人重新崛起的启示;团队的意义;何谓团队;传统企业与现代企业的区别(团队的作用);现在的团队与过去的团队的区别;Team 团 队;團隊的定義;團隊與群体;團隊形成的過程;团队的特征;项目团队;设计优秀团队 ;團隊構成的5P要素;團隊行為曲線;團隊的三階段模型团队的生命周期;团队的生命周期;构建优秀的团队;优秀的团队的条件;1. 团队规模;结论;2. 团队成员;心理测试 ;分析;优秀团队成员素质特征 ;团队软件;案例——这是高素质团队吗？;优秀团队表现在那里呢？;优秀團隊的9個特征;磁石和黄金;“磁石法则”：团队建设的法宝;磁石法则的使用方式;管理團隊的誤區;如何管理一個优秀的團隊;管理團隊的外圍—關注競爭環境;管理團隊本身;團隊的組成和結構;成员选择:哈佛的优势冰山模型;最有价值的法则;如何发现员工的优势;让兔子去跑，别教猪唱歌;出类拔萃的秘诀 ;管理團隊的艺术;窥斑见豹——问题组织对对碰;议一议： 问题组织表现在哪里呢？ 1. 三个和尚组成的团队目标在那里？ 2. 他们的团队为什么由盛转衰最终失败？ 3. 他们的团队关键的问题出在什么地方？ ;优秀团队管理;优秀团队管理;优秀团队管理;优秀团队管理;优秀团队管理;团队激励原则;猎狗与兔子;猎狗与兔子;猎狗与兔子;猎狗与兔子;猎狗与兔子;小结;共好:团队共同成长的神奇法则; 共好团队流程图 ???????? 喝彩??????????????????????开始????????????????????再评估 再指点 ???????? 有价值的工作??????? 为过程而喝彩* ???????? ????????喝彩?????????????控制实现目标的过程? 再评估 再指点 ???????? 互相鼓舞??????????????为过程而喝彩** ???????? ???????喝彩? 成果评估???????????????再评估 再指点 ?????????????????????????????????????????????????????????? 为过程而喝彩*** ???????? ???????? 完全的同心协力?? 部分的同心协力 ;刺猬与狐狸;刺猬原则的三个圆圈;治疗集体性愚蠢的灵丹妙药 ;「组织智商」的七项关键特性;天才型组织：破除一群聪明人做蠢事的魔障;狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学;《豺狼的微笑》;豺狼的微笑;《与狼共舞》 ; 在自然界所有的动物中，人类最痛恨的莫过于狼。在人类的字典里，凡是与狼相关的都不是好词： 狼子野心，狼心狗肺，狼狈为奸，残忍，贪婪…… ; 狼，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。 由于有狼的存在，其他野生动物才得以淘汰老、弱、病、残的不良族群； 也因为有狼的威胁存在，其他野生动物才被迫进化得更优秀，以免被狼淘汰，所以狼使生态处于一种平衡状态。没有狼的存在，生态上将出现莨莠不齐、传染病众生的局面，不利于生命的稳定、健康的平衡发展。况且狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。 --阿奎利斯·爱克斯;我们为什么需要狼;狼族的社会阶级;;向狼学什么 ;　一个互相合作、彼此忠诚、善于勾通的狼族给我们一个启示： 　　在这个世界上除了人类，还存在着拥有更高智慧的狼群。 狼在这个星球上流浪已经超过100万年。 人类需要向从远古以来与人类并肩而行的朋友-----狼族学习。 ;强者的心态;狼的十大哲学;一、卧薪尝胆： 狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。（理性） 启示： 领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。 ;二、众狼一心： 狼如果不得不面对比自己强大的东西时，必群而攻之。启示： 领导者的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己一份。  ;三、自知之明： 狼也很想当兽王，但狼知道：自己是狼不是老虎。 启示： 领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。  ;四、顺水行舟： 狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。（借势） 启示： 领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。 ;五、同进同退： 狼虽然通常