[采购管理]供求函数.pptx

第二章 供求函数;教学目的;2.1 供求法则; 利用需求函数如以需定产，能帮助我们提高理性思考、理性决策 的水平。;0;二、供给分析;(二）供给曲线;（三）企业行为;案例分析：;三、供求法则（一） 价格的决定;2、均衡价格是怎样形成;3、需求与供给变动对均衡价格的影响;（2）、供给变动对均衡价格的影响;3、供求法则;例题;;;;（二）市场功能;（三）企业行为;供求同时变动;在市场经济条件下，掌握产品价格变化趋势是管理决策的基础。; 技术适销水平：是按照市场机制要求，实现供需双方利益相对 均衡的性能价格比，也可以称为“用户满意、企业赚钱”的技术水平。; 衡量企业家最重要的标准：创造财富的能力，又称市场增值能力 或市场实现度。;（三）从市场化到计划化;案例分析 见书P61;2.2 效用与弹性;（一）总效用与边际效用;;例：假设某商品的总效用函数 TU=14x-x2，求最佳消费量。;那么，消费者如何把有限的收入分配于各种物品的购买与消费上，以获得最大效用哪？;边际效用是决定商品需求价格的主观标准。;（二）消费者需求的优化组合;;2、无差异曲线（等效用曲线）的特征;假设一个消费者只消费x、y两种产品，见下图：;3、消费可能线;0 1 2 3 X;0 1 2 3 X;4、消费者均衡;0 X;意义： 1、利用边际效用递减法则，研究消费者需求的变化，从而可 制定出在不同时期的正确的产量决策，避免产品积压和滞销， 并及时推陈出新，搞好产品更新换代，建立和保持与消费者 要求相适应的产品结构。;二、需求弹性;;理解需求弹性时要注意： 1、价格是自变量，需求量是因变量，所以，需求弹性是指价格变 动引起的需求量变动的程度。 2、需求价格弹性系数是比率与比率的比率。 3、弹性系数的值如果为正，说明两个变量为同方向变动，如为负则 是反方向变动。 4、同一条曲线上，不同点的弹性系数大小并不相同。;这两种计算结果为什么不一样？;（三）、需求弹性的分类;（四）价格弹性的应用;当电视机价格上涨时：假如上涨10%，即;;总结：;（四）、影响需求弹性的因素;（五）需求收入弹性;收入弹性一般为负值，但也有例外。;恩格尔定理;;应用：; 企业在进行产品结构决策时： 一方面，要注意高档品、生活必需品、低档品的动态组合； 另一方面，应在产品标准化及变形能力上多下工夫。;（六）需求的交叉弹性;应用：;2.3 市场需求估计;例;计算价格变化的弧弹性：; 访问法 是普遍采用的方法，能当面了解消费者的态度和对将来市场 的意见。;实验目的：;二、统计方法;解 （1）计算a、b 系数值，建立回归分析模型。; 当数据点在回归直线附近大致接近于正态分布时,这个置信 区间应为Y+2S,其中S为标准离差率。;自由度 （f）n-2;（二）多元线性回归模型;（三）季节性预测模型; 月 份（1）;（3）计算各月份的趋势值;课后案例与作业：;2、公司甲和公司乙是机床行业的两个竞争者。这两家公司现在 的销售量分别为100单位和250单位。其产品的需求曲线分别为： 公司甲：P甲=1000-5 Q甲 公司乙：P乙=1600-4Q乙 （1）求这两家公司当前的点价格弹性。 （2）假定公司乙降价，使销售量增加到300单位，这一行动导致 公司甲的销售量下降到75单位，问甲公司产品的交叉弹性是多少？ （3）假定公司乙的目标是谋求销售收入最大，你认为它降价在 经济上是否合理？ 3、假定一家连锁商店在自己的六家分店销售蛋糕，这六家分店 所在地区的居民都属于中等收入水平。最近，各分店都按每公斤 7.9元出售，平均每店每月销售4 625公斤（假定各分店的销售量 是比较接近的）。今连锁商店打算估计蛋糕的需求曲线和价格 弹性，为此，他们进行了实验：第一家分店的价格仍保持每公斤 7.9元不变，但其它5家分店的价格都做了变动。价格变动后，各 分店的月销售量如下表所示：;分店编号;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Monday, December 28, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:05:1820:05:1820:0512/28/2020 8:05:18 PM 11、夫学须志也，才须学也，非