[管理学原理]人员配备.pptx

管理学原理;第十四章　人员配备;第一节 人员配备的任务、程序和原则;二、人员配备的工作内容和程序 确定人员需要量 选备人员 制定和实施人员培训计划 三、人员配备的原则 因事择人的原则 因材器使的原则 人事动态平衡的原则;第二节　管理人员的选聘;二、管理人员的来源 外部招聘： 优点：⑴被聘人员具有“外来优势”；⑵有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系；⑶能够为组织带来新鲜空气； 局限：⑴被聘人员需要一段时期的适应才能进行有效的工作（时滞）；⑵组织对应聘者的情况不能深入了解（风险）；⑶最大局限性是对内部员工的打击。 内部晋升： 优点：⑴利于鼓舞士气，调动成员的积极性；⑵有利于吸引外部人才；⑶有利于保证选聘工作的正确性；⑷有利于使被者迅速展开工作。 局限：⑴引起同事的不满；⑵可能造成“近亲繁殖”的现象。;三、管理人员选聘的标准 管理的欲望 正直诚信的品质 冒险的精神 决策的能力 沟通的技能;四、管理人员的选聘程序与方法 ①公开招聘； ②粗选； ③对初选合格者进行知识和能力的考核； ④民意测验； ⑤选定管理人员。 ;第三节　管理人员的考评;二、管理人员考评的内容 贡献考评与能力考评。 贡献考评可以成为决定管理人员报酬的主要依据； 能力考评则更多地作为晋升的主要依据。 ;三、管理人员考评的工作程序与方法 ①确定考评内容； ②选择考评者； ③分析考评的结果，辨识误差； ④传达考评结果； ⑤根据考结果，建立企业的人才档案。 ;第四节　管理人员的培训;二、管理人员的培训方法： ①工作轮换； ②设置助理职务； ③设置临时职务代理。 彼德现象 产生原因 解决方法;Thank you for your attention!;附件;第十四章 人员配备 ;第一节 人员配备的任务、程序和原则;;;;;;;; 第二节 管理人员的选聘;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;第三节 管理人员的考评;;;;;;;;;;;;;;第四节 管理人员的培训;;;;;;案例;案例：红桃K给员工补血①;;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 16, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:33:0822:33:0822:3312/16/2020 10:33:08 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2022:33:0822:33Dec-2016-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:33:0822:33:0822:33Wednesday, December 16, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2022:33:0822:33:08December 16, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。16 十二月 202010:33:08 下午22:33:0812月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2010:33 下午12月-2022:33December 16, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/16 22:33:0822:33:0816 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:33:08 下午10:33 下午22:33:0812月-20