7S现场管理培训教材(PPT40页).pptx

济南康龙飞生物技术有限公司7S 现场管理主讲人：夏凡首先我们看一组图片我们再看第二组图片结论一目了然实验室第一印象 制度完善 管理良好 产品品质优良实验室第一印象脏 乱物品堆放杂乱工具随处放置设备使用保养不当，故障率高地面，台面水渍，污渍产品质量难以保证，工作人员安全难以保证7s 起源5S起源于/view/1554.htm日本，是指在/view/1397496.htm生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效/view/18841.htm管理。这是日本企业独特的管理办法.因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词，在罗马文拼写中，第一个字母都为S,所以日本人称之为5S。近年来，随着人们对这一活动认识的不断深入，有人又添加了“安全(Safety)、节约(Save)、学习(Study)”等内容，分别称为6S、7S、8S。7S的效果提高工作效率物品摆放有序，实验室整洁明了轻松的实验室管理效果提高实验室和操作人员安全性减少设备故障，延长设备使用寿命提供合格，均一的细胞产品 7S的内容整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEITO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFTY）节约（SAVING）定义： 把实验室或者工作场所所有物品分要用和不要用的 清除掉不要用的。目的： 把“空间”腾出来活用，有宽敞的工作环境 防止试剂耗材的误用，误送 塑造清爽整洁的工作环境 减少生产过程中残余的试剂，耗材，废弃物等滞留现场，阻碍生产 过期的试剂，耗材以及不需要的设备应及时清除，使用后的物品要放回原位生产现场摆放不必要的东西，造成以下后果 整顿（SEITON）定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 目的：不浪费“时间”找东西 效果：从心中就有“将应有的定位”的想法可视化的管理制度化责任化不放过任何死角规范化标准化安全（6S）定义： 确保实验室工作人员安全 确保工作环境和设备安全 确保做出来的细胞产品是合格的目的： 保持实验室稳定运行，减少对工作人员和客户伤害节约（SAVING）定义：減少不必要的浪費，創造利益，以工作環境為自家。 目的：提升“節約勤儉的品质”，成为对任何浪費都讲究節約的人 效果：省一分賺一分，公司獲利，大家樂。谢谢！9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。 谢谢观赏 You made my day!我们，还在路上……