人力资源管理完整版课件全套ppt教学教程 最全电子讲义（必威体育精装版）.pptx

ManagementHuman;人力资源管理导论第1章;1.人力资源与生产要素理论2.;第1节 人力资源概述第2节 ;一、人力资源概念的经济含义（一;（二）X效率理论与人力资源X效;（三）人力资本投资理论与人力资;（一）早期的人力资源概念约翰·;（二）现代的人力资源概念彼得·;（三）企业资源基础理论的人力资;（一）作为一种无形资产的人力资;（二）人力资源概念的内涵及其特;人是价值创造过程中最为主动的因;第1节 人力资源概述第2节 ;（一）西方的人力资源管理发展历;（二）中国的人力资源管理发展历;（一）人力资源管理及其功能与作;（一）人力资源管理及其功能与作;（二）人力资源管理的逻辑体系与;（二）人力资源管理的逻辑体系与;（二）人力资源管理的逻辑体系与;（二）人力资源管理的逻辑体系与;道格拉斯·麦格雷戈（Dougl;（一）高层管理人员的人力资源管;（二）中层管理人员的人力资源管;人力资源是指一个国家、经济或者;1.生产要素理论的发展及其与人;1.人力资源（human re;THANKS教师姓名授课时间学;ManagementHuman;人力资源战略与规划第2章;1.战略性人力资源管理的内涵2;第1节 战略性人力资源管理的;依靠人来实现战略目标、依靠核心;（二）战略的三个层次及战略管理;（二）战略的三个层次及战略管理;（二）战略的三个层次及战略管理;（一）人力资源管理与战略规划什;（一）人力资源管理与战略规划2;（一）人力资源管理与战略规划3;（二）人力资源管理与战略执行组;（一）战略性人力资源管理的三大;（二）战略性人力资源管理的主要;（一）人力资源战略的内涵人力资;创新战略+相应的人力资源战略成;（一）高绩效工作系统两种定义能;（一）高绩效工作系统知识型员工;（一）高绩效工作系统员工授权团;（二）人才管理《人才战争》（T;（二）人才管理传统的人力资源规;（二）人才管理两种定义企业为了;（二）人才管理“人才”？不是抽;（二）人才管理建立多元化的员工;（二）人才管理Step1：对员;第2节 人力资源规划第1节 ;（一）人力资源规划的概念及其主;有利于组织战略目标的实现有利于;（一）人力资源需求预测的内容及;（一）人力资源需求预测的主要方;（一）人力资源供给预测的内容及;需求＞供给延长现有员工的工作时;战略性人力资源管理强调人力资源;1.什么是战略性人力资源管理?;1.战略(strategy)2;THANKS教师姓名授课时间学;ManagementHuman;招募与甄选第4章;1.招募的影响因素和主要战略2;第1节 招募与甄选概述第2节;员工配置招募甄选招募，就是指一;与组织以及职位匹配的优秀员工是;确定招募需求制定招募计划实施招;（二）候选人甄选1.审查求职申;（三）招募甄选效果评估1. 效;第2节 招募第1节 招募与;（一）招募的影响因素第2节　招;在不同人群中成功树立公司形象和;（一）招募来源第2节　招募二、;（二）内部招募渠道强化组织的人;1.招募广告平面媒体：传统方式;4.公共和私营就业服务机构公共;第3节 甄选第1节 招募与;（一）甄选决策的难点及其影响因;内部影响因素外部影响因素政府限;完成工作所需要的知识、能力和态;信度是指一种测试手段不受随机误;效度是指测试的有效性，反映了测;重点测试对象测试目的测试方法认;广义概念：个体所具有的能力、兴;约翰·霍兰德（John Hol;通常是对接受了一定的教育或训练;01知识测试就是通常所说的考试;在一个对实际工作的一部分或全部;由多位评价者对于求职者在一系列;公文筐测试，也称公文处理测验。;面试，在特定的时间和特定的地点;一对一面试，考官单独进行口头引;采用情境化结构面试遵循STAR;履历分析，又称资历分析或评价技;招募招募主要有内部和外部两种渠;1.影响组织招募工作的因素有哪;9.员工甄选的基本程序是什么？;1.招募（recruitmen;10.面试（interview;THANKS教师姓名授课时间学;ManagementHuman;培训与开发第5章;1.培训与开发的异同2.培训对;第1节 培训与培训管理概述第;培训开发为组织成员能够掌握与工;有助于塑造 ;组织对于自己的各种培训活动所开;培训需求分析与培训计划制定培训;第2节 培训管理的主要内容第;培训需求分析是一个组织确定是否;组织分析人员分析任务分析组织战;培训计划，包括中长期培训计划、;课堂讲授法在职培训法商业游戏和;促使一群受训者共同分享各自的观;电子化学习（e-learnin;必须确保受训者有学习的动机和能;培训成果转化是指受训者将在培训;培训效果评估有助于确认成本有效;事后评估事前-事后评估（有对照;第3节 员工开发与职业发展第;帮助员工做好适应未来职位、客户;以员工个人