企业战略管理(ppt53页).pptx

企业战略管理 主 讲：胡久贵 E-mail：hhh421@163.com ;本课程时间安排： 1、计划17周*4学时/周，共计68学时。 2、中秋节、国庆节等假期占有6学时，即实际授课60学时（含考前复习周4学时）。 3、理论学时讲授46学时，案例与项目14学时。;;你的学习目标： 这是一门令人兴奋的、具有挑战性的课程，它将给你做各类企业主或经理所应具有的本领。 在这门课的学习中，你的主要任务是学会进行战略决策并通过口头和书面的交流论证来捍卫你的决策。;课堂要求;课外参考资???： 1、斯蒂芬.P.罗宾斯 （美）《管理学 》（第9版） 中国人民大学出版社 2、吴晓波 《大败局二》;查询：几种实用的战略管理分析工具 ? 迈克尔·波特五力模型 ? 六力分析模型 ? 新7S竞争战略模型 ? 蓝海战略 ? 战略十步骤系统 ? 四种战略类型 ;1、专业著作　　 [1]《孙子兵法》, 《三十六计》 [2] 迈克尔.波特的著作。 2、战略管理通俗读物类： [1]《蓝海战略》，W.钱.金 著，商务印书馆。　　 [2]《联想为什么》、《中国企业批判》，陈惠湘著，北大出版社。 [3]《海尔是海——张瑞敏的管理艺术》，汪洋，康毅仁 著，民主与建设出版社。 ;;本课程教学整体设计;企业战略管理的核心教学内容;第四章 企业发展战略 第五章 企业营销战略 第六章 企业CI战略 第七章 企业财务战略 第八章 企业HR战略 第九章 企业国际化战略 ;战略首先解决一个思维的问题。学习战略管理就是要学习正确的思考方法，确定正确的思维模式。 心理学说：思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。故实际上，命运是由思想决定的，是由观念决定的。 ——战略就是要确立战略观念。; 学习战略实际上是学习一种规范的思考方法 确立战略意识——内外环境分析——确定方向——方案制定和选择——战略实施与控制。 战略就是解决3W：我是谁WHO——到哪去WHERE——去做啥WHAT？ ?? 哈佛经典：能够战胜竞争对手的公司有二个共同特点：高级经理人员有长远的战略眼光；高层管理班子具有长期的稳定性。 ; 腾讯于2011年推出“微信”，已积累4亿用户； 网易、电信于2013年8月联合推出“易信”； 阿里巴巴推出“来往”。 ;;2013年8月16日上午11点05分： 光大证券乌龙指事件，上证指数大幅拉升， 一分钟内涨超5%。 ——企业财务战略何次“虚脱”？; 蒙牛 PK 伊利 ;第一章 企业战略管理概论;一、 企业战略管理基本概念;《孙子兵法》 又称《孙武兵法》、《吴孙子兵法》、《孙子兵书》、《孙武兵书》等，英文名为《The Art of War》，是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝，是中国优秀文化传统的重要组成部分。是世界三大兵书之一（另外两部是：《战争论》(克劳塞维茨) ，《五轮书》(宫本武藏) ）其内容博大精深，思想精邃富赡，逻辑缜密严谨。作者为春秋末年的齐国人孙武（字长卿）。 ;2、战略概念引入企业经营管理领域 最早把战略思想引入经济领域（企业经营管理）：美国管理学家切斯特.巴纳德（1886～1961）。在1938年《经理人员的职能》，运用战略的思想对企业各因素及其之间的相互影响进行了分析，首开企业经营战略研究之先河。 巴纳德的贡献：“现代管理理论之父”，开创组织管理理论研究，揭示了管理过程的基本原理，形成管理学领域的组织管理流派。;●彼得?德鲁克：“现代管理学之父”。 在1954年9月就提出了战略的问题。他认为一个企业应该回答以下两个问题： 我们的企业是什么？ 它应该是什么？ 战略的核心是明确企业远期目标和中近期目标。 ;安索夫：战略管理的鼻祖。 1965年，美国著名战略学家安索夫（1918——2002）提出“战略基本上是一整套用来指导企业组织行为的决策准则”。他认为战略应由四个基本要素组成： （1）产品与市场范围 （2）竞争优势 （3）协同作用 （4）增长向量 ;战略管理的鼻祖：伊戈尔·安索夫，在战略管理中的特殊地位最主要表现在对战略管理（Strategic Management）的开创性研究，由于他的开创性研究终于使他成为这门学科的一代宗师。 首次提出公司战略概念、战略管理概念、战略规划的系统理论、企业竞争优势概念、以及把战略管理与混乱环境联系起来的权变理论。 ;3、企业战略的含义： 80年代明茨伯格的战略5PS定义： 1、计划（Plan） 2、计谋（Ploy） 3、模式（Pattern） 4、定位（Position） 5、观念（Perspective）