5S运动推展实务基于ISO9000管理平台的5S实务.pptx

Welcome;课 堂 要 求;课程介绍;5S基础概念介绍;5S关连图 ;5S的三大架构 ;推动5S是为了…… ;5S 的 效 益 ;厂房较 亮丽;整理（Seiri）;整理的推行方法; 要什么？;不要什么？;基 准 表;二十类物品整理表;整顿（Seiton）;整顿重点;整顿的推行方法;（1）要落实前一步骤整理工作;（2）布置流程，确定置放场所;（3）规定放置方法;（4）划线定位;图例;（5）标识场所物品（目视管理的重点）;整顿活动具体推行方法;清扫（Seiso）;清 扫 的 重 点;部品胶板上放工具、杂物 ;落地品盒成了杂物框 ;（1）建立清扫责任区（室内外）;（2）执行例行扫除，清理脏污;（3）调查污染源，予以杜绝。;（4）建立清扫基准，作为规范;清洁（Seiketsu）;清 洁 重 点;（1）落实前3S工作;（2）制订目视管理、颜色管理的基准;A．管理标签;B．管理界限标识;（3）制订稽核方法;（4）制订奖惩制度，加强执行;（5）维持5S意识;（6）高阶主管经常带头查，带动重视;素养（Shitsuke）;素 养 的 重 点;（1）持续推动前4S至习惯化;（2）制定共同遵守的有关规则、规定;（3）制订礼仪守则;（4）推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动等）;5S在中国;陶朱公理财12则;面式做推行步骤;点式做法推行步骤;两套5S成功做法之比较表： ;两种方案之缺失;---------基于ISO9000管理平台的5S实务;ISO9000标准的来历; 1. 标准可适用于所有产品类别、不同规模和各种类型的组织，并可根据实际需要删减某些质量管理体系要求. 2. 采用了以过程为基础的质量管理体系模式,强调了过程的联系和相互作用,逻辑性更强,相关性更好 3 .强调了质量管理体系是组织其他管理体系的一个组成部分,便于与其他管理体系相容. 4. 更注重质量管理体系的有效性和持续改进,减少了对形成文件的程序的强制性要求. 5. 将质量管理体系要求和质量管理体系业绩改进指南这两个标准,作为协 调一致的标准使用.; ;ISO9001的相关标准ISO9000的相关标准ISO9004的相关标准 ;什么是ISO9000管理平台;ISO管理平台的框架;基于ISO9000管理平台的5S推行步骤;确定5S的推行方针;5．3质量方针 例子： 某物业公司质量方针： ??顾客为中心，法规为准绳；持续改进，增强顾客满意；以优质的服务，创造安全、整洁、温馨的居住环境。;制订每个部门的目标;明确各部门的职责、权限;培训宣导;推行实施;实施步骤一;步骤二;步骤三：红标作战;红标作战的实施步骤;[红标作战]对象的决定（二）;订定基准（三）;例如： 项目 要 不要 （1）机器 一周内用得到 一周内用不到 （2）手工具 经常要用 偶而才用得到 （3）材料 三天内要用到 超过三天才要用 ;A．? 物品变质、损坏或生锈者 此类物品均应列为[不要]的东西，必须加以处理。 B．? 超使用期限者 （1）定材料、半成品、零配件、成品的储存期限。 （2）超过储存期限者应列为呆滞品，移往呆滞区等待处 理。 C．? 置放于工作现场者： 根据[红标作战]的对象，订定[要]与[不要]的基准。;制作红色标签（四）;格式可为;贴红色标签（五）;红色标签物品之处理（六）;物品处理作业后之制度化（七）;红标作战之扩大;一、? 整理：（红标作战）;整顿：（红标作战）;? 清扫：（红标作战）; 清洁：（红标作战）;素养：（红标作战）;审核、检查;纠正预防 把在5S检查的不符合规定的地方按ISO的规定进行纠正预防。 ;持续改进 全面的提升5S的总体水平。 ;与您一同创造;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。1月-211月-21Tuesday, January 19, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:17:2118:17:2118:171/19/2021 6:17:21 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。1月-2118:17:2118:17Jan-2119-Jan-21